企业财务管理工作总结 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和本钱管理为重点。要使财务管理适应公司进展的需要，真正表达财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素养、高效率的财会队伍。 1、为全面做好财务工作，依据财务人员的`实际状况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能准时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急聘请、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。 2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有打算有目的，并有所进步。 3、准时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组商量、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，查找解决方法，营造良好的工作气氛。 加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作 1、仔细分析各月份公司实际开支状况，对每月每张会计凭证进行了仔细的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流淌大，聘请人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞； 2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础学问、 第 1 页 流程、制度培训》，依据20xx新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严厉 了财务纪律，使公司员工初步把握了财务基础学问，了解财务工作流程，并仔细遵守集团公司财务制度； 3、做好财产清查工作，保证公司资产的平安性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月准时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清楚。 5、主动与项目公司协调沟通，6月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，月月清，准时收缴当月应收租金，严格掌握资金流向，确保资金的平安。 第 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0bc851416ddb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d1c.html