企业财务管理工作年度总结 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和本钱管理为重点。要使财务管理适应公司开展的需要，真正表达财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、根底扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。 1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离任，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进展紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。 2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进展总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进展整改，使财务工作每周有方案有目的，并有所长进。 3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进展小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决方法，营造良好的工作气氛。 第 1 页 共 3 页 加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务根底工作 1、认真分析^p 各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进展了认真的审核，保证会计根底工作的标准化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务破绽； 2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务根底知识、流程、制度培训》，根据2023新版集团管理制度，对员工进展了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务根底知识，理解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度； 3、做好财产清查工作，保证公司资产的平安性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进展了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进展管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责清楚、明晰。 5、积极与工程公司协调沟通，6月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与工程公司对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的平安。 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4613cf01bd23482fb4daa58da0116c175e0e1e77.html