质量月征文 从注重细节角度谈如何避免low tech 质量是企业发展的基础，是核心竞争力的体现。只有严把质量关，才能打造精品工程；坚持以质取胜，才能最终赢得市场。在质量问题中，超过90%都是一些十分简单的错误导致的，也就是俗称的“low tech”。这些“low tech”中又有90%是由忽视细节所致。因此注重细节对于提高厂内质量是十分重要的。那么身为企业的一名普通员工，我们应该如何把控好“low tech”问题呢？个人觉得应该从努力提高对制程与生产细节的熟悉度，增强注重细节的意识，培养强烈的责任感三方面入手。 提高对制程与生产细节的熟悉度 我们每个员工工作的质量决定整个工程的质量，因此要想提升工程质量，必须要提高自身素质技能。养成良好的生活学习习惯，培养积极向上的工作作风，从身边的小事做起，尽快成为一名高素质多技能重质量的合格员工。 要有良好的习惯，做事不拖泥带水。接到了任务，就要当日事当日毕，不能为自己的懒惰找借口。每天早上上班，就要根据工作计划，结合实际情况，制定好当日计划。工作要讲究主、次分明，先完成什么，后完成什么要心中有数，不能因为一点点小的突发事而乱了头绪。还要了解什么时候什么厂区容易出现质量问题。每日下班后要对今日计划的完成情况、车间质量问题等情况进行梳理，分析原因，这样工作才会有条理，质量问题才能及时改正，每一天才会过得充实，有意义。 勤于学习，不耻下问。学习应该是一项终身的事业，俗话说得好，“活到老，学到老”。要想控制好车间内各种质量，首先要对各种封装制程的细节掌握透彻，从制程的参数到生产的执行状况，再到客户的具体要求，每一步都要知道，遇到不懂得或者有歧义的地方，要及时与经验丰富的工程师或者老板沟通，保证没有含糊不清的地方。同时还要掌握质量允收标准，抽检标准，机台操作等，做到心中有数，才能更好的对车间质量进行控制。 举一反三，敢于创新。工作中，对待一件事情，不要定式思维，这是僵化的表现，要多角度思维，打破常规，学会举一反三。要充分运用“大数据”等现代科学技术，及时掌握新技术、新工艺。要具有将好技术、新技术，合理的应用到不同区域的能力。 增强注重细节的意识 员工的意识决定行为，员工的行为决定工作质量，员工的工作质量决定产品质量。增强质量意识，是提升产品质量的关键。 了解质量意识潜在的重要性。产品只能占领市场，精品才能征服心灵。纵观当今质量发展国际趋势，许多国家都把质量上升到战略层面，质量基础越来越受到普遍重视。只有尽快形成以质量为核心的竞争优势，才能更长久的在市场上立足。 定期进行质量培训，奠定良好基础。公司质量管理部会定期举办质量培训，每周还有质量周会。通过这些培训，增强员工素质技能的同时，也大大增强了员工的质量意识。培训的同时也要提高员工对于培训的重视程度，加强培训效果。 加大质量考核力度，建立质量激励机制。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。 培养强烈的责任感 一个人的责任心如何，决定着他的工作态度，工作态度影响着工程质量。员工对企业要有足够的责任感，将工程质量看成自己的自尊。 员工要对自己的事情负责。对自己的事情负责就会在团队中找到属于自己的位置。有了这种主人翁精神，大多数员工就会积极的投身到团队中去，责任心自然也就提高了。 要有一个民主的团队气氛。一个民主的团队可以提升一个团队的凝聚力。而要求员工绝对服从，不允许其他声音出现在团队中，也只能培养出一批惟命是从，不敢承担责任的员工。 推进质量发展，共建质量强企。我们应该牢记“质量就是生命”的企业使命，大步迈向“质量时代”。 撰写者 : HF DR MQE 邓卫之，康佳 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0c54f09ea7c30c22590102020740be1e650eccb7.html