质量月征文 把质量融入血液，用精品成就事业 质量是什么,美国质量管理专家克劳斯比从生产者的角度出发，曾把质量概括为“产品符合规定要求的程度”;美国的质量管理大师德鲁克认为“质量就是满足需要”; 全面质量控制的创始人菲根堡姆认为，产品或服务质量是指营销、设计、制造、维修中各种特性的综合体。我想说，质量就是企业生存发展的永动机。 质量在哪里,质量就在我们的身边，从轰动一时的三鹿奶粉三聚氰胺事件，到现在刚报到的毒凤爪，白猪蹄新闻;从生产车间的一个小小的螺丝，到我们餐桌的美味佳肴，无不涉及质量这一问题。 曾经我有一次去日本牧野机床厂验收设备，在车间看见一位老者正在手工研磨一个零件，磨一会就把零件拿起来仔细端详，然后接着继续磨，动作重复一遍又一遍。我不禁好奇，问跟随的日方陪同人员，你们是机床厂家，为什么不用磨床磨，而是一个老工人在这慢慢的磨，一天下来能做几个呢,日方人员解释道，有丰富经验的老工人在手工研磨的时候能够更好的控制研磨运动方向、压力大小及速度从而达到这个零件的质量要求，虽然慢了一点，但是质量有了保证，才对你们客户有个交代。听他说完我不由的佩服，一个小小的零件，他们并没有追求速度而使用磨床加工，那位老工人也没有因为偷懒而随便研磨几下，这就是一个员工的质量责任心。正是因为有这样的责任心才能制造出精度高达万分之一毫米的机床。 只有这种细工、细心才能做出精细的产品。每个人工作态度决定了产品质量的好坏，有百分之百的工作态度，才有百分之百的产品质量。因此提升质量管理工作势在必行，如何去提升，以下几点便是我本人的看法。 第一，培养每个员工的质量意识。我们要充分意识到质量控制在我们手中。产品质量是企业的精髓，是每个员工的责任。质量是靠每个员工在生产过程中控制的，不管是工人还是领导，都应以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。 第二，提高现场操作人员的质量素质。车间领导要求操作人员必须执行当天第一件产品的首检工作，放在一旁以便复查。并做好产品的自检工作及时记录，巡检员定时的进行监督和检查，对没有完成首自检工作的人员提出整改，必要的时候汇报领导作出适当的处罚。 第三，大力开展QC活动，成立QC小组，让全员参与进来，运用QC工具从人、机、料、法、环对质量事故进行讨论分析，了解事故发生的原因从而得出相应的对策措施提高产品质量。 第四，加强现场5S管理工作。每天下班前抽取十分钟对车间进行清洁打扫，对设备进行检查;每周周末抽取半小时对车间进行清洁整顿，对设备进行维护保养。只有良好的工作环境和正常的设备才能做出优良的产品。 总之，品质是企业获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。市场是检验质量的唯一标准，任何产品不是靠低价格来赢得市场，而是靠过硬的、良好的质量。 做好质量，事在人为。自己用心工作，提升自己的工作质量。那些做事马马虎虎，总以“差不多”、“将就”为说辞的人，损失的必将是自己的利益。质量它揣在每个员工的手中，产品质量的保证，需要我们每位员工的共同努力。品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障，树立企业主人翁的观点，企业荣则我荣。把握质量就是给企业添砖加瓦，给自己提供进步的平台。让我们在每一道工序中精益求精，在每一道环节中力臻完善，让良好的品质成为企业能够矗立不倒的基石～ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b79fcc12f605cc1755270722192e453611665b6a.html