2021财务管理部部门年终总结范文 xx年内,在全体员工的共同努力下,我部完成了20xx年全面预算及今后五年预算的XX、完成了制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作工作总结如下： 一、紧跟企业管理趋势，努力实现管理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与,做好全面预算管理工作，完成有关预算的XX,提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为领导进行决策提供依据. 二、做好会计基础核算工作，为提供基础信息服务。 完成年度会计决算工作,核对理顺往来帐务关系；对长期区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进财务信息管理系统建设。 三、强化管理,优化资本结构。 的计划管理和综合调度，做好**月计划、计划执行情况分析和检查工作，对使用效益、风险作事前的衡量,及时跟踪运行情况，进行控制，使集团能够对”掌握有度”;筹资管理,积极拓展融资渠道,调整负债结构，优化资本结构；争取到**银行给予,使新增的利率下浮10％,降低筹资成本,为节约财务费用。 四、规范管理委托和担保业务. 从严控制委托和担保业务的开展,强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解的财务风险. 五、完善财务管理,项目控制。 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制,对拟项目进行资料的收集、整理、分析,并提出了财务方面的评价和建议,为领导决策提供参考意见；项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0c62996c1a2e453610661ed9ad51f01dc28157c2.html