财务管理部部门2022年终总结_风险管理部年终总结 一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。 致力于从财务数据的采集者和提供者转变为财务信息能量的发布者和促进者，从提供多任务、交易信息转变为为为业务部门提供更多的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理，完成相关预算编制，提供未来几年财务报表计算、企业资金流向、流程、流量、流量等财务信息，为公司领导决策提供依据。 二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。 完成年度会计和决算，检查和理顺经常项目关系；区分股权和债权核算长期投资，规范核算程序；配合税务稽查，积极督促预缴企业所得税返还；努力推进公司财务信息管理系统建设。 三、强化资金管理，优化资本结构。 加强资金的计划管理和综合调度，做好公司月度资金计划和资金计划执行情况的分析检查，提前测算资金使用效率和资金风险，及时跟踪资金运行情况，控制资金，使集团能够“掌握”资金；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司债务结构，优化资本结构；从银行获得优惠贷款，新贷款利率降低10%，降低融资成本，为公司节省财务费用。 四、规范管理公司委托贷款和担保业务。 严格控制委托贷款和担保业务的发展，注重按规定程序办理，完善相关程序；参与起草鲁华扶贫计划，协助解决公司财务风险。 五、完善财务管理，加强投资项目控制。 信息分析，致力于为业务部门提供决策支持，为企业决策提供信息支持；完成可行性项目的财务分析和财务评价；实施事前控制，收集、整理、分析公司拟投资项目的数据，提出财务评价和建议，为领导决策提供参考；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门制定退出项目的初步方案。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c53b1d285b0216fc700abb68a98271fe910eaf9c.html