财务共享中心下财务管理的思考 财务共享中心下财务管理的思考 王敏 关键词：财务共享中心 共享财务 管理 一、前言 随着信息技术的不断发展，共享理念被广泛的应用于多个领域，促进了生产经营效率的不断提升。当前，我国不少企业的财务管理效率相对较低，不仅会造成严重的资源浪费，而且还不利于企业竞争力的不断提高。在这种形势下诞生了财务共享中心，它是在企业基础工作之上，构建符合企业特色和文化、满足企业财务管理需求、高效率运转、降本增效明显的财务共享中心，能够促进企业财务工作效率的不断提高，持续提升经营效益和持续发展能力。 二、财务共享中心简介 （一）财务共享中心模式概念 财务共享中心是随着互联网而形成的一种企业财务管理新模式，其能够通过互联网将财务管理工作由单一模式扩大至全国范围内，进而能够对资源和流程进行统筹规划、合理安排，向规模化的方向转变。它对企业通用的会计业务进行集中处理，相对固定流程化的工作形成标准的财务工作。但是共享财务中心在实施过程中的难度相对较大，对企业具有较高的要求，导致其无法在更大的范围内进行推广应用。 （二）财务共享中心的发展现状 财务共享中心在企业的财务管理中应用较多，但是当前其只在较小的范围内进行了一定的应用，主要存在于跨国公司中，这是由于其运行条件相对较高，需要企业当前的财务工作水平具有一定的高度，仅在规模型大中型企业特别是多元化发展的集团公司中应用较多，在小微型企业中很少使用。在企业管理工作中运用财务共享中心，不仅促进账务工作效能提升，不断提高企业的财务管理能力，进而对资金进行有效的利用，充分发挥资金的价值，而且还能对企业的生产经营现状进行客观真实的反映，掌握企业整体经营状况。 三、财务共享促进企业管理提质 1 （一）降低企业经营管理成本 在企业的运行过程中，通过引入财务共享中心，更利于精简企业经济相关的业务流程，提高财务工作效率，缩短工作的反应时间，为企业正常工作提供更快捷更有效的可靠保障。在财务共享中心的管理下，企业能够对相关的经济业务进行集中化的有效处理，打破区域的限制，能够实现批量化的服务。同样的业务流程，财务共享中心人员在处理时工作效率更高，处理业务量更多，所需要的财务人员相对较少。 （二）促进人员综合组织能力的提高 财务共享中心对财务管理人员提出了非常高的要求，为了确保财务共享中心各项管理工作的顺利实施，财务管理人员就要通过不断地学习提升自身的专业素质。在财务共享中心的构建、运营和维护过程中，财务管理工作人员需要转变思维和工作方式，并通过参与实际的财务管理工作不断提升自身的财务专业素养，进而为企业培育更多的财务人才，为企业的进一步扩展业务、做精做优建立良好的基础。 （三）强化企业财务管理职能 通过在企业中设立财务共享中心，解决企业点多面广、业务分散、个体技能差异等问题导致的相同财务业务出现不同的账务处理，可以简化完善账务审批、用印管理等工作流程，提高运行管理效率，最大范围的规范财务报告和会计业务，进而优化企业财务管理制度。财务共享中心的有效运行，将企业财务管理工作进一步细分，多角度反映企业经济运行状况，通过财务数据剖析企业发展的短板。 （四）提高企业的资金管控能力 在企业的生产经营过程中，会涉及到大量的资金进出，通过运用财务共享中心能够提高企业在资金管控方面的能力，有助于提高资金运作效率，推进资产证劵化、市场化，提高资金协同效益。财务共享中心能够针对企业当前的实际情况，对生产经营过程中的资金进行综合利用与合理统筹，将经济业务与財务管理工作进行有机结合，加快资金的流动速率，避免不必要的资金浪费。 四、财务共享中心下的管理提升举措 （一）对财务功能进行深化 首先，在财务共享中心的基础上，企业的财务管理人员可以系统全面的认识2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0dd2ff954ad7c1c708a1284ac850ad02df8007f8.html