国企重点人才未来3年规划 扎实开展国企改革三年行动推动人才工作，全面推进湖南黄金集团高质量发展。为全面实现国企改革三年行动顺利收官，纵深推进集团管理提升，2月23日至24日，湖南xx集团组织开展了以参观学习、专题会议、培训咨询为主要内容的2022年度人力资源暨国企改革三年行动专题活动。集团高中层、各子公司主要负责人、分管人事与改革领导以及人力资源部与改革部门有关同志共88人。 将三项制度改革作为人力资源体系的核心，作为管理机制创新的关键和动力源，中层干部每年10%的更新率，员工每年5%的淘汰率等举措和成效都让交流人员深受震动。坚定推行三项制度改革，必定是企业坚实基础、转变作用、提升效益的重大举措。当晚，集团召开各子公司人力资源部长会议，学习分享铁建重工的三项制度改革经验与做法，对集团下一步深化三项制度改革、井下用工改革、春季校招、“优才计划”、新型学徒制技能人才培养实施方案等重点工作进行了具体安排。 人力资源工作要进一步摸清人才家底，完善人才激励机制，全面激发集团全员活力，围绕集团“十四五”战略和中长期规划需求，制定人力资源规划，做好人才储备，为集团高质量发展提供坚强人力资源保障。坚持人才原则不动摇，切实履行抓“第一资源”的主体责任。要聚焦工作重点，健全完善机制，加强人才培养，强力推进人才强企战略。在人才价值上要树立“人力资本”的观念，在人才理念上要树立“第一资源”的观念，在人才标准上要树立“能干事、把事干成”的观念，在人才选拔上要树立“不拘一格降人才”的观念，真正让各类人才各得其所、各展其才，促进集团高质量发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0ddb09317fd184254b35eefdc8d376eeafaa175a.html