财务管理中内部审计发挥的作用分析与解读 内部审计作为企业财务管理的核心，是否能够正常发挥自身价值和企业管理成效体现息息相关。本文将对内部审计发挥的作用和存在的问题进行分析，并提出了加强财务管理中内部审计的建议。以供参考。 标签：财务管理；内部审计；作用；分析 内部审计作为增加企业价值和改善企业运营而进行的一种独立、可靠、谨慎的咨询活动，需要对企业流程设计、组织管理、内部设计、制定重大决策提供咨询和建议，内部审计工作与企业其他部门之间既相互独立又具有密切的联系。在财务管理中发挥着重要的作用。 一、财务管理中内部审计发挥的作用 （一）降低经营风险 企业在经营活动中，往往面临相应的经营风险。内部审计人员由于对企业财务经营业务相对熟悉，因此，能够从全方位的角度，对企业现状予以考究，通过周密且严谨的审计手段，寻找企业经营活动中的潜在风险，进行风险评估，制定针对性风险管控措施，降低经营的风险。 （二）加强企业内部控制能力 关于内部审计对企业内控能力的强化，可从两方面进行分析：一方面，是对内控系统的测试。企业内部审计工作的开展，要求审计人员依据企业规章制度与管理规定内控流程，对其控制点实施健全性测试，充分彰显内部审计对企业内控能力的科学与全面性价值。另一方面，是遵循性评价体系。遵循性评价体系，是对企业内控制度、措施实际效果的评价，可利用对企业内控失控点、薄弱点的综合分析，使其逐步完善且优化，保证企业长远发展的目标。 （三）营造企业文化 企业若要长期发展，不仅要具备较强的实力，还要注重企业文化的营造。在企业内部审计工作阶段，可通过文化宣传的方式，保障企业持续、稳定实现目标。审计人员利用企业文化定期评价，以审计活动的层面，判断员工是否对企业文化、经营理念予以充分理解，使其能够为文化建设贡献力量，营造积极向上的企业文化氛围。 二、财务管理内部审计中存在的问题 （一）内部审计机构制度不健全 我国审计机构和制度的不健全，使得审计工作的质量无法得到提高。一部分企业的内部审计机制还是一张空白纸，只有在应付检查时才会临时组成企业的财务部门，导致企业审计工作难以开展。 （二）内部审计意识不够 企业通常为了节省企业成本，节约审计经费，简化企业财务部门的内部审计人员，造成企业内部审计的工作相对薄弱，没有真正发挥其作用，企业无法积极主动地开展内部审计工作，会计内部审计工作也变得有名无实。 （三）审计人员不够专业 审计工作能不能行使有效的监督管理职能，得看审计工作人员是否具备了足够专业的审计知识和技能。据调查显示，我国的企业内部审计工作人员学历比较低，知识结构较单一，且并没有通过培训来不断提升自己，知识更新慢，工作技能掌握不到位，无法满足现代化的审计业务开展需求。 三、加强财务管理中内部审计的建议 （一）完善内部审计制度，建立内部审计机构 内部审计制度的完善，机构的设立，是强化企业内部审计作用与权威性的核心手段。制度能够为内部审计提供法律依据，机构可以通过对会计账目的核查，再结合稽查与评价制度，对其内部职能部门实施效率审查工作，用以体现企业财务管理中内部审计的严密性与科学性价值。 （二）重视内部审计工作 内部审计工作的开展，首先需要得到企业上下员工的一致重视。目前我国企业的内部审计工作还处于初级发展阶段，大部分的企业管理层还没有充分认识到内部审计工作的重要性，无法满足企业发展的需求，因此必须自上而下地进行加强内部审计重视程度的工作，使每一個员工都清楚内部审计工作的重要性。 （三）加强审计人员的培训管理 企业中，内部审计工作人员如果不具备专业知识和技能，就无法把内部审计监察工作作用有效发挥出来，就难以发现企业内部财务工作的缺陷及徇私舞弊行为。企业应不断加强企业内部审计人员的培训工作力度，定期开展培训活动，针对不同工作岗位实行不同的培训责任制度，通过不断提升企业内部审计人员的专业技术，不断提升内部审计管理工作的效率。 （四）优化内部审计模式 市场竞争的稳步提升，致使传统审计模式难以适应当前经济发展的需求，且 企业所涉及的风险越来越多样化。因此，企业应依据企业目标，对其审计范围、对象实施优化改革，运用综合多元化的手段，对风险实施接纳与规避。构建信息化内部审计系统，对数据进行实时收集与处理，精准评价风险，将内部审计的作用落实于实处。 四、结语 综上所述，在财务管理中，内部审计工作具有关键作用。因此，一定要维持企业内部审计的价值，逐渐实现体系的健全化，将内部控制、内部审计予以融合，以相辅相成的优势，致力于现代化财务管理工作，有效提升企业的经济收益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0edd0cb233b765ce0508763231126edb6e1a76c6.html