单位如何管好用好司机 王宝江 司机如何管理才能保证管起来正规，有规矩、用起来顺手，不违规、干起来勤快，不误事。我以为应该从以下方面着手。 一是加强思想教育。思想是行为的先导，常言说只要思想不滑坡，办法总比困难多，加强教育、正确引导、抓好思想建设，把难管的思想从管理者的思想中作为心魔清除掉是首要的。其次，是要教育司机认识到自己的岗位职责，责任义务。司机难管这是司机的通病，说句很难听的话，能教育，他现在就不是司机了。思想教育不是万能的，但是没有思想教育确是万万不能的。不能因为难管就放松对他们的教育，导致越好管的抓的越紧，越不好管的越放任自流，形成不好管的少用，好用的使劲管伤了好人的心。 二是制定科学规范制度。制度是个圈自由在中间，但是如果没有制度，紧紧依靠说教和传统管理司机，那么，司机队伍一定带不好，因为人为因素太多。再者常此以往司机就是管理者的大爷了，因为在他们的心中本没有规矩，即就是有也是作为大爷的自己的规矩，“心情不好不出车，待遇不好不出车，家里有事不出想来就来，想走就走”，有事安排出车象求人办事一样艰难，这是管理制度的悲哀，是绝不可取的。 三是增强用制度管理的长劲。千难万难，落实制度就不难。常听大家说，这个难管、那个难办，究其原因都是因为没有落实管理制度，把制度当做聋子的耳朵了！领导盯得紧了管一阵子、没人说了就缓一阵子，时间一久懒散变成习惯，管理难度徒增，再想正规就难了。我以为管好司机就是要从日常上下班、上班保持在岗在位，车辆随时保持干净整洁，按派车出车用车、按路线安全出车、按规矩加油、检修等小事抓起。在管理上既严格大胆又兼顾人文关怀，如果做到这些我想管好用好车应该就不是特别难。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0f07f23f81c758f5f71f67ad.html