企业财务管理存在的问题及对策 作者： 何子梅 来源：《新课程·上旬》 2012年第20期 摘 要：在我国近千万个企业中，中小型企业的比重占到了99%，真正能够称之为国际化大型企业的寥寥无几，这不是一种正常的经济发展状态。我国企业的中间力量过于薄弱，绝大多数企业还是处于求生存、谋发展的困境之中，在成长的道路上举步维艰。究其根本原因是我国的绝大多数企业在财务管理方面存在着十分严重的不足，进而制约了企业的发展，甚至威胁到了企业的生存，然而，很多企业投资者和管理者却对此缺乏清醒的认识。从企业管理的现状入手，分析当前我国企业中普遍存在的财务管理问题，提出一些财务管理问题的解决对策。 关键词：企业发展；财务管理；普遍问题；解决对策 企业管理的核心与基础是企业的财务管理，无数成功企业的实践经验告诉我们，成功的财务管理是将企业推向一流企业行列的最大推手，出色的财务管理不仅能够帮助企业走出资金困境，抓住发展的机遇，同时也能够帮助企业加强其他各级的管理。当然这里说的以财务管理为核心并不是说在企业管理中其他项的管理不重要，更不是说加强财务管理就能够替代其他各项环节的管理，事实恰恰相反，财务管理与企业其他各项管理是相辅相成的，其他各项的管理要以财务管理为核心，财务管理要以其他各项管理为基础。 然而，我国的企业由于企业投资者和经营者的观念、意识以及经验方面的问题，对财务管理没有给予足够的重视，对于自身企业出现的生存危机和发展障碍也没有认真地总结经验，查找原因，对于财务管理只是片面地概括为核算和监督这两项最为基本的会计职能。殊不知财务管理的目标要远高于此，内容相对于此也要丰富很多，其作用也绝不仅仅是对企业的资金问题。企业发展方向、经营模式以及组织制度等等在很大程度上都取决于该企业的财务管理目标，财务管理的质量也在很大程度上决定着该企业各项制度的执行情况和各种政策的落实情况，这些从根本上决定了企业的生存和发展。 一、我国企业财务管理现状分析 我国的绝大多数企业属于个体经营性质，企业的投资者就是该企业的实际经营者，由于企业拥有者和经营者自身意识、知识以及经验方面的局限性，很多企业经营者在企业经营过程中过分重视企业产品的市场份额以及同期的产品销量这些可以量化的概念，而对财务管理这种难以量化的环节没有给予充分的重视，俗话说“人无远虑，必有近忧”，这句话应用在我国大多数企业上恰如其分，企业发展的真正推动力不是外部的市场环境，而是企业的内部机制，企业内部机制最为核心也是最为关键的恰恰是一直被忽略的财务管理。局限性的管理思维使得大多数企业始终处于生产经营型的管理格局之中，很难有所突破，虽然我国很多企业在硬件设施甚至是软件设施上做得足够好，但是由于这一点点的失误，使得自己始终处于一种瓶颈的阶段，丝毫不得突破。 二、财务管理问题分析 1.缺乏资金，无力融资 在经济飞速发展的大环境之下，国家不乏一些鼓励企业发展的政策，扶持企业的发展。例如，一些财税金融方面的政策、融资政策和担保政策，但是即便如此，我国很多企业还是存在着生存困难、发展艰难的情况，这其中的主要原因基本概括为以下几点：一是企业的负债过多，融资过程中自信较低，融资成本激增而超出企业所能承受的范围，这其中不乏有宏观经济政策的原因，但是对此要负主要责任的还是企业自身的投资者和经营者；二是我国绝大多数企业在财务管理上做得不够到位，财务管理战略计划更是严重不足，其管理水平始终停留在记账管理的阶段，这显然不适应当前的企业竞争趋势。 2.投资缺乏科学性 我国企业在投资扩产方面过分追求利润，对企业自身的综合实力和财务状况考虑不足，一般投资中贷款额占得比较高，企业面临的风险较大，这也就导致了企业要尽快收回成本，投资意识科学性不足。 3.财务管理制度欠缺，控制力不足 我国很多企业在财务管理上存在着明显的漏洞，对于资金和由此产生的其他方面的控制非常困难，经常会导致企业资金周转不利，管理混乱，闲置资金过多，流动资金不足；对于回收的资金也不能进行有效的控制。 三、解决措施 1.丰富融资手段，提高融资效率 鉴于融资困难和缺乏有力的政策支持，企业可以通过股份合作的方式来实现自身结构的改造，提高自身的资金能力，将股权向民间闲散资本开放，吸收民间资金。另外也可以发展产业投资基金，着力改善自身的负债情况，多层次地开发资本市场，为后续发展积累资金。 2.提高投资科学性，坚持低风险高收益原则 在投资方式中，企业应该正确地处理近期利益和长远利益的矛盾，坚持长远目标和近期目标相结合的投资原则，根据自身的实际经营情况，确定投资资金的走向，对投资项目进行客观的可行性分析，增加资金投向，规避集中投资的风险。另外，在投资的过程中避免过于集中于热门行业，要对行业的发展进行科学的分析，将企业自身的实际情况客观地结合起来。 3.加强财务管理制度，提高资金控制力度 在企业落实管理制度的同时，财务管理制度一定要纳入到企业管理的有效机制中，并作为一项重要的管理内容加以深刻强调，因为资金的周转和使用涉及企业日常运作的每一个部门，因此要给予足够的重视。另外，在生产和销售以及库存之间要努力寻找平衡，提高资金的使用效率，尽量避免在经营过程中出现资金的闲置和生产原料的积压。此外，还要加强对应收账款和存贷款的管理力度，避免资金短缺的局面出现。 总而言之，在我国的企业发展中，财务管理一直是一个非常重要却一直被忽视的重要环节，财务管理涉及企业日常管理的每一个环节，对企业日常管理起着决定性的作用；此外，财务管理目标还在很大程度上决定着企业的发展方向，是实现投资回报最大化和风险最低化的重要保障，加强财务管理是实现我国企业健康发展、突破自我的重要途径。 参考文献： ［1］何岚.浅谈如何强化企业财务管理［J］.广东科技，2012 （5）. ［2］周开雄.浅议企业财务管理存在的问题及对策［J］.商业经济，2011（22）. （作者单位 广西英华国际职业学院） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0f504acc588102d276a20029bd64783e08127d64.html