《业财融合下的管理会计应用》提纲 课程背景：在当今信息化时代，业财融合下的管理会计是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。 课程收益：使学员掌握必备的十大实施理念和业财融合下管理会计的应用，提升大数据背景下业财融合管理会计的应用技能。从而，提高企业财务管理水平和经济效益。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：企业中高层和相关岗位 课程内容： 导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 业财融合与管理会计概述 一、业财融合的概念 二、业财融合容易出现的问题与对策 三、业财融合的重要性与必要性 四、管理会计的基本内容 五、管理会计与财务会计的区别 六、管理会计的重要性和必要性 ▲本讲互动与答疑 第二讲 基于“业财融合"下J公司管理会计实践 一、开展基于“业财融合”管理会计面临的现实问题 （一）从人员协同看，财务深入业务的管理视野有待提升 （二）从系统协同看，业财系统之间的信息壁垒有待破解 （三）从流程协同看，业务部门参与融合的主动性有待提高 三、基于“业财融合”的管理会计实践内容 （一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围 （二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋 四、基于“业财融合”的管理会计实践成效 （一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高 （二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升 （三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化 （四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升 ▲本讲互动与答疑 第三讲 基于蒙牛集团业财融合下管理会计与财务转型实践 一、财务管理部与经营管理层的融合 授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 二、营销财务与营销部门的融合 三、营运财务与供应链部门的融合 四、业财融合关键保障因素分析 （一）业财融合的价值协同 （二）专业分析能力提升 （三）先进管理工具和科学方法的运用 五、管理会计“四维”实践 ▲本讲互动与答疑 第四讲 基于海尔集团业财融合下管理会计与财务共享中心实践 一、财务共享中心建设动因 二、财务共享中心建设过程中的困难及应对 三、业财融合始于财务共享中心 四、构建业财融合财务管理体系 ▲本讲互动与答疑 第五讲 业财融合下管理会计本量利分析与应用 一、本量利分析概述 二、保本分析 三、保利（盈亏平衡点）分析 四、本量利关系图 五、本量利分析中的敏感性分析 案例 ▲本讲互动与答疑 第六讲 业财融合需要强化管理 一、新环境、新形势 二、政府在大力推动业财融合 三、企业更加需要打造核心能力 四、管理会计是实现业财融合的重要工具 五、不断深化并完善建筑企业的管理会计体系 ▲本讲互动与答疑 第七讲 大数据背景下的业财融合管理会计应用 一、业财融合运用中存在的问题 （一）业务、财务目标难实现统一 （二）业务、财务数据统计口径不一致 （三）财务参与业务流程不深入 （四）业务参与业绩评价程度有待提升 二、大数据背景下的业财融合应用 （一）实现财务目标与业务目标融合 （二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/105bd4f04631b90d6c85ec3a87c24028905f8572.html