浅析华为财务管理模式的应用

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作者:李开

作者机构:四川南格尔生物医学股份有限公司 出版物刊名:中国经贸 页码:187-188 年卷期:2015 14 主题词:财务管理模式;管理应用



摘要:在国家鼓励民企进入各垄断行业的大背景下,民企得到了越来越多的公平参与市场竞争的机会,可以预见,一大批优秀的民企将脱颖而出。部分民营企业家一直在摸索将企业做大做强的管理模式,毫无疑问,他们是有远见的、善于学习的。他们在创业初步“企稳”或“成功”之后,希望进一步规范、持续发展的时候,需要选择一种业界比较成熟的管理模式进行模仿、学习,以达到企业全方位管理能力提升的效果,多数企业选择了华为作为模仿学习的对象。年营业收入在几千万到几个亿的企业中,很多企业都有向华为学习的经历,同时也学习过其他管理模式。但其中多数企业的学习是无效的或效果不明显的,有的企业学习甚至只是一阵风,刮过之后没有任何痕迹。因此,我们应该详细研究一种管理模式,从公司战略的出台,到组织架构设计、流程制度的配套、激励机制的保障等内容,都需要深入研究,它们是在什么样的背景下出台的,以哪些措施作为支撑。切不可只看到表面的架构、流程制度、企业文化等,因为这样最容易走入学习误区,尤其是财务管理模式的学习和应用,更不可孤立的去理解。


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