作者：李开 作者机构：四川南格尔生物医学股份有限公司 出版物刊名：中国经贸 页码：187-188页 年卷期：2015年 第14期 主题词：财务管理模式;管理应用 摘要：在国家鼓励民企进入各垄断行业的大背景下，民企得到了越来越多的公平参与市场竞争的机会，可以预见，一大批优秀的民企将脱颖而出。部分民营企业家一直在摸索将企业做大做强的管理模式，毫无疑问，他们是有远见的、善于学习的。他们在创业初步“企稳”或“成功”之后，希望进一步规范、持续发展的时候，需要选择一种业界比较成熟的管理模式进行模仿、学习，以达到企业全方位管理能力提升的效果，多数企业选择了华为作为模仿学习的对象。年营业收入在几千万到几个亿的企业中，很多企业都有向华为学习的经历，同时也学习过其他管理模式。但其中多数企业的学习是无效的或效果不明显的，有的企业学习甚至只是一阵风，刮过之后没有任何痕迹。因此，我们应该详细研究一种管理模式，从公司战略的出台，到组织架构设计、流程制度的配套、激励机制的保障等内容，都需要深入研究，它们是在什么样的背景下出台的，以哪些措施作为支撑。切不可只看到表面的架构、流程制度、企业文化等，因为这样最容易走入学习误区，尤其是财务管理模式的学习和应用，更不可孤立的去理解。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1153e2d5f8d6195f312b3169a45177232e60e43e.html