国外桥梁项目施工成本管控及应对措施 摘要：随着我国的建设单位纷纷走出国门，国外的工程项目中出现了很多国内承包商的身影。由于国外工程所具有的特殊性，项目施工成本管控就显得尤为重要，本文中笔者基于在国外桥梁项目的工作经验，具体就国外桥梁项目的施工成本管控做了详细介绍。 关键词：桥梁项目；施工成本；管控；应对措施 一、前言 目前在国外桥梁施工项目中，不能围绕项目经济效益、难以制定完备的成本控制计划与过程，已经成为桥梁施工单位面临的突出问题。随着桥梁施工企业开始走出国门，将面临着越来越激烈的市场竞争，实行必要的成本控制成为了大势所趋。这不仅和企业的发展息息相关，也是桥梁施工企业完善管理机制、实现技术创新的重要手段。 二、桥梁项目施工成本控制内容 科威特RA211路桥项目工程位于科威特DOHA区，是DOHA公路与80号公路的改扩建项目。以下是该项目的主要工程量，详见表1。 表1 主要工程量表 序号 工程名称 单位 数量 31 垫层混凝土K140 m 1120 32 承台混凝土K350 m 1292 33 墩柱混凝土K350 m 423 34 盖梁混凝土K350 m 136 35 桥台混凝土K350 m 2571 6 搭板及护栏混凝土K350 m3 839 7 U型挡墙混凝土K350 m3 25507 8 通道涵K350 m3 13044 9 连续梁混凝土K415 m3 9195 10 150mm厚混凝土边坡防护 m2 12400 混凝土总量合计 m3 55987 11 路缘石安装 MR/NO 88470+74 12 连锁砖铺设 m2 105871 13 混凝土护栏及防撞墙 MR/NO 13451+17 14 防水保护层 m2 76682 15 钢丝网眼围栏 MR 18229 16 金属护栏及扶手 MR 7566+1498 基于桥梁施工项目的全寿命周期考虑，将施工成本管控过程细化为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的成本控制三部分。 （一）施工准备阶段的成本控制 结合笔者在国外项目的经验，在桥梁工程施工准备阶段，对于成本管控主要注意以下工作：第一，根据签订的施工合同和预定的成本目标，对桥梁工程实施分解，依据不同工程的性质与规模，做好工程组织设计、施工进度计划，确定每个单项工程的施工成本计划。第二，由于国外工程的特殊性，必须在正式施工之前，对于现场的施工条件、环境和其他情况做详细的调查，做好相应的准备工作。 （二）施工阶段的成本控制 施工阶段作为成本管控的重要时期，对桥梁工程的施工成本产生着不可忽视的影响。施工过程中要不断强化全体施工人员的成本意识，并结合适当的奖惩措施来切实提高全体工程人员的成本控制行为，特别是要根据实际的工程情况来提出针对性的措施，从而达到理想的成本控制效果。比如笔者参与过的科威特RA211路桥项目工程，项目地点位于气候炎热的中东国家科威特，该地区属热带沙漠气候，常年高温少雨，炎热干燥，长时间的日光照射使得工程结构温度随时发生改变。对于桥梁预应力施工而言，将产生以下两个不利影响：第一，置于高温环境下的混凝土结构，由于其内部与外部的温差，会在梁体内部形成很大的温度应力，从而影响预应力的张拉过程。第二，由于工程所处的地区温度较高，在先张法施工后，高温引起预应力筋膨胀，将加剧预应力的损失。根据笔者的工程实践，对于以上两个问题有如下两个处理措施：一是合理控制预应力张拉时的温度，将预应力筋的膨胀控制在合理的范围内；二是在钢模上张拉预应力筋，在高温环境下，钢模和预应力筋一同膨胀变形，预应力损失可忽略不计。 （三）竣工验收阶段的成本控制 桥梁项目竣工阶段作为工程的收尾部分，这个阶段的成本控制有以下几个方面的内容：第一，做好工程验收的资料整理与收集工作，清理现场的材料与机械，并清退现场的冗余人员。第二，在工程完成决算后，应对比目标成本，重点分析超出预算的部分。 三、国外工程项目施工成本控制的特殊性 国外工程项目施工成本控制相对于国内项目，其特殊性主要体现在以下几方面：第一，项目的合同主体来自多个国家。建设方、施工方、设计方和监理方有可能来自不同的国家，然而不同国家文化之间的差异导致沟通方式的不同，给项目的正常推进带来很大的困难。第二，国外的技术环境、标准要求和国内迥然不同，假如对于项目所在国的政策和技术规范了解不全面，在施工过程中很容易超过预期成本。第三，部分国家由于政治环境动荡，工程风险相对于国内增加了很多，比如最近一波三折的中泰铁路项目，由于泰国政府的原因，导致工程再次搁置。所以工程所在国政治的不稳定，会给项目的正常进行带来极大的不确定性。 四、国外桥梁项目施工成本控制问题 （一）项目财务管理混乱 国外桥梁项目一般建设周期较长，所以项目一般都涉及跨年度核算问题，由于国外项目的非标准化模式，会计资料收集具有一定的滞后性，导致其核算难度加大，从而导致财务管理资料往往较为混乱。除此之外，很多国外项目对于间接成本和费用没有清晰的界限，所以经常发生挤占成本的现象，从而致使会计核算的原始单据改动较大。 （二）成本控制内容不全面 很多国外施工企业对成本管理方面的认识只停留在了传统观念层面，这种想法局限了成本管理的范围。传统思想认为，成本管理只是施工过程中所产生的费用，例如劳动力、原材料消耗、机械磨损费用、管理费用等。这种观念忽视了生产过程中产生的运营成本相关费用，导致项目成本远远超出预算。 （三）成本控制意识薄弱 成本管理对于企业来说是其生存的根本，也是企业发展中的重要环节，成本管理不善会直接导致企业经济利润的下滑。现在各公司都开始关注成本管理，其重要性不言而喻，但由于各种主观客观的因素影响，成本管理并没有引起公司中 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/115f7251f8c75fbfc67db207.html