龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 实行全面预算管理对企业的重要性 作者：刘丽莉 来源：《现代经济信息》2011年第20期 摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理方法也在不断的进步，其中全面预算管理这一管理方法不仅仅是管理企业的内部，它还有效的管理了企业的外部。本文先探讨了全面预算管理的基本概况，最后探讨了实行全面预算管理对企业的重要性。 关键词：概况；概念；全面预算管理；企业；重要性 中图分类号：F812.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0087-01 一、全面预算管理的基本概况 1.全面预算管理的概念 全面预算管理(Master Budget)是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划)，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 2.全面预算管理的特点 (1)对未来的精确规划。 (2)以财务管理为核心。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节，以及众多信息的搜集、传递工作都不离开财务管理工作，财务管理部门是全面预算管理的中坚力量，具有不可替代的重要的作用。 (3)以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn (4)以企业全员参与为保障。只有企业全体人员重视并积极参与预算编制工作，企业制定的预算才易于被员工接受，才能减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称造成的负面影响，为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障。 (5)以价值形式为主的定量描述。 (6)以提高企业整体经济效益为根本出发点。全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，讲究联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。 二、实行全面预算管理对企业的重要性 常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、人才、资金、信息的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻和价值增长，以及经营现状等方面的最终决策提供支持。下面我们就来探讨下实行全面预算管理对企业的重要性。 1.实行全面预算管理对企业具有提高企业管理水平的重要性 在企业的管理中实行全面预算管理可以有效的加强企业各项管理的工作，并且还可以有效的控制日常的经济活动的预算，让其达到企业经济的目标。一个企业想要有个很好的起步，那么就要设定一个全过程、全员的、全方位的全面预算管理的方案，对企业进行全面的管理，这样才可以使得企业的一切经济活动都可以达到目标的要求，才能为企业的未来做好有效的铺垫。 2.实行全面预算管理有利于企业的运行机制、管理机制、协调平衡各方面的关系 有效的实行全面预算管理，可以使企业的各项工作都能融入在一起，从而促使了企业各项部门之间的关系更能和谐，有效的避免出现各做各的工作的现象，相互协调着完成工作，这样不仅能保证企业工作的效率，还能达到企业资源的最优利用和综合配置的目的。全面预算管理可以为企业的责任体系、组织体系、指标体系、制度体系等形成全面的、完善的体系。 3.实行全面预算管理对企业的发展有着重要性 首先，实行全面预算管理可以让企业明确之间的发展目标，做好短期或者长期的企业策略。随着我国市场经济的不断发展，我国也逐渐进入信息化的时代，企业只有实时的把握市场的信息，及时的把握住机会，才能在现代这样充满竞争的市场上站得稳。通过实行全面预算管理就可以有效的让企业及时收集信息，及时的做出适应现代市场的策略，并明确企业应该往哪个方向努力。这样才能使企业在激烈的市场竞争中很好的生存。 4.实行全面预算管理对企业有着适应市场、现代化管理的重要性 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在企业中实行全面预算管理不仅可以增强企业抵御风险的能力、市场竞争能力，还可以帮助企业实现企业现代化管理的目标。企业现代化管理是企业提高效益，降低风险的主要手段。只有实行全面预算管理，企业才能在这充满竞争的市场中稳定的持续经营，顺利的实现企业长期发展的目标。 5.实行全面预算管理对企业有营业绩的考核的重要性 实行全面预算管理有利于企业在对各部门的营业绩进行考核的时候，能够有效的划清责任、有效的了解到各部门完成营业绩的情况，以及有效的发现营业绩不理想的原因。预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制性、战略性和全员性等其它管理手段无法替代的。因此，实行全面预算管理在企业中，是非常理想、完善的企业管理制度。 三、总结 综上所述，随着我国市场经济的不断发展，我国各企业的竞争也越来越强烈，只有把全面预算管理有效的实施在企业中，企业才能实时的获得信息，保证企业预算目标不超过，提高企业的工作效率，帮助企业在激烈的市场竞争中长期稳定的生存。全面预算管理可以为企业的责任体系、组织体系、指标体系、制度体系等形成全面的、完善的体系。总的来说，只有在企业的管理中实行全面预算管理的方法，才能不断的提高企业的管理水平，提高企业的工作效率，提高企业的业绩。 参考文献： [1]赵洋,胡占宾,张成.对企业实行全面预算管理的认识[J].山东纺织经济,2008(01). [2]陈仕清,刘婷.对我国企业实行全面预算管理的思考[J].中国管理信息化,2009(10). [3]应承忠.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].交通财会,2010(01). [4]张丽娟.实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题[J].科技信息,2009(20). [5]白连富.实行全面预算管理提升企业管理水平[J].包钢科技,2008,34,(6). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/11a29f761b37f111f18583d049649b6649d709cc.html