简论全面预算在医院财务管理的重要性 当前，随着人们生活水平以及法律意识的强化，对于医院工作也提出了更多的要求。就医院工作开展情况来看，全面预算、财务管理在医院工作中的核心地位越来越突出。本文就全面预算在医院财务管理工作中的重要性进行分析，总结全面预算管理概念、全面预算管理工作中的不足之处以及具体应对策略进行分析，为医院财务管理工作的开展提供参考。 标签：全面预算 医院工作 财务管理 薄弱表现 及改进策略 引言 当前，医疗制度在不断进行优化和改革，效益成為衡量医院工作、服务水平的主要指标，想要实现效益目标前提就是提高医疗技术，并进行成本的有效控制，所以要求医院有完善、合理且全面的预算管理体系，借助当下有限的资金，带动医院管理、服务水平的共同提升局面。 一、全面预算管理概念 所谓预算，即医院工作开展期间在执行国家相关法律、法规的基础上所制定的事业发展计划、年度财务收支计划。具体分析医院预算，涵盖收入、支出两个预算方面，要求医院工作开展期间涉及到的全面收支（财政拨款、自有资金等）均纳入预算管理工作中。所以，全面预算管理是涉及医院工作全程，涵盖预算编制、审批、执行等一系列过程且更加全面的管理模式，能够在优化资源的同时提高资源的最大化利用效率，确保医院工作计划目标的加快实现。 二、医院财务全面预算管理工作的不足之处 具体分析当前医院财务全面预算管理工作的不足问题，主要表现在三个方面，即预算体质不健全、管理认识落后、考核形式陈旧，下面就具体不足表现内容进行分析。 1.预算体制不健全 当前，个别医院并未对预算管理工作加以重视，所以也并未建立所谓的预算管理体制，所以出现了医院库存以及采购工作信息失真、职工责任意识不足等局面。另外，由于预算管理体制的不健全，致使资金使用缺少计划性，影响医院经济活动的有效开展。 2.管理认识落后 当前，50%以上的医院均为国有制，所以医疗资源的分配权在国家，市场力量并不会对其医疗资源造成明显的影响，运营形式更不会受到资金的影响，所以 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6294c089aa956bec0975f46527d3240c8547a168.html