高校财务预算项目管理现状及改善对策 作者：刘竞虹 来源：《现代经济信息》 2017年第14期 摘要：近几年来，许多高校的扩招渐渐都进入到市场化的发展形式，在市场经济背景下这样一来就加大了各高校的竞争，影响高校发展的因素里，财务预算项目管理是其中的重要因素。预算项目管理是每所高校财务管理的至关重要的组成部分，完善财务预算项目管理可以使高校在现今激烈的市场竞争中提升自己的竞争实力。本文将从高校财务预算项目管理的现状出发，进行财务分析，探讨其改善对策。 关键词：高校；财务预算项目；现状；对策 中图分类号：G647.5文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-0-01 引言 高校做好财务预算项目管理，不仅是高校财务部门应完成的工作，更是高校里内部间工作时的重要环节。随着改革开放，各高校都改变了办学模式，不再是只由政府主导而是逐步走向自主招生，现今各高校间的竞争也越来越白热化，高校的财务经费不断的在疯长为了能够招收更多的学生在现在的竞争下站稳脚跟，所以在财务管理工作中预算项目管理更显得尤为重要，高校应该更多的重视财务预算项目管理。但是据调查发现，高校对财务预算项目管理上还是有一些问题存在，以至于影响到高校财务管理的科学性，在面对这样的状况，高校一定要及时采取相应的有利措施。 一、高校财务预算项目管理的现状 高校财务预算项目管理的水准在如今市场经济这个大背景下，直接影响着高校各部门的工作水平，所以在财务预算项目管理上依旧有一些需要改进的地方，下面对此进行简要的划分。 1.预算编制周期不合理，预算编制时间过短 目前大部分高校一般都还沿用“增量预算法”，以上年度收支为基数，结合当年收支影响因素，来确定当年收支计划，只是简单的把财务预算项目管理归结为应是财务管理部门解决的事情，这样就会造成在每日工作中财务预算部门无法得到有效的配合，不能很好完成编制日常的预算，对高校财务支出上产生负面影响，导致预算编制周期的不合理。预算编制的时间过于短，财务管理部门无法根据工作上的理念和执行上落实好新且有效地管理方法，过去旧的预算编制办法如今仍有大部分的高校在采用，这种已经跟不上时代发展的预算编制方法在高校财务预算项目管理的科学性上有一定拖累的影响，并且会使得高校的发展缓慢。 2.高校财务预算项目管理对鼓励机制有所缺乏 为了高校的财务预算工作可以顺利的进行，需要各高校对财务预算项目管理上有科学性较高的并且合适的评价机制，但许多高校的评价机制并不完善，这就会让高校财务预算工作开展困难。高校里各部门间的联系应是十分紧密的，但其他部门在预算管理部门的工作交往并不密切，这样很容易倒是各部门不能连贯的协同合作，并且关上门只关注自己所在部门的经济效益状况，高校批下来的经费并不是可以无限使用的，但各部门为了能更好的开展本部门的工作，对于经费的需求就越来越大，长期以往彼此间就会产生矛盾，矛盾的形成会造成更大的麻烦，高校的教学设施不能完备，教学质量也无法提升。另一方面，高校里难免会有浪费的现象，导致日常生活中多了很多不需要的开支，例如：高校的学校设施都是需要工人来维护的，本来的工人数量是可以完成维护工作的，但相关部门却不停地向学校申请要增加工人数量，但学校对此并不清楚，就会批更多的钱供有关部门招收工人，这种行为就是的高校的开支不断的增加。 3.高校对财务预算项目管理不合理 在我国高校的日常财务预算只是收支预算上的一种方式，并不算资金上的正规预算，这样的预算只能在高校的事务运转上可以正常运作，但对于高校全年中各个时期的资金需求和供给量及筹资能力和需求上有很全面的体现。学校的整体预算编制中并不没有同时将各个院系通过非学校的方式获取的日常收入与支出的情况编制其中，许多院系的部分资金会被各院系独自管理起来。有一些高校只是随便对付预算管理，不遵守统一的财务预算编制规则。有一些高校在资金支出方面并没有做到恰当的预算管理，准备不完善，致使盲目的投资，这对于高校想要在教育上科学发展产生极大的阻碍。 二、改善高校财务项目预算项目管理的措施 每所高校都希望提高教学质量，在提高教学质量上财务项目管理工作是必不可少的因素，在高校的发展中财务管理工作发挥着重要的作用，就此依据高校在财务项目预算管理工作现状上进行有效地改善措施是促使高校发展的重要之举。 1.各部门多交流，推进项目预算管理理念的转化 高校的教学工作要想顺利的开展财务管理工作是关键。如今时代是快速发展的，高校财务管理的工作人员只有将观念不断地推陈出新，才能适应当下的市场经济。高校应该开展对相关管理人员的预算能力的学习活动，增加工作人员的预算管理知识，也使其对此的关注度增加。因为预算管理与高校的教学是密不可分的，所以各部门都应该参与，了解各自的工作性质更好的保证预算管理的科学性，并且在交流中可以使各部门起到相互监督的作用。 另外高校财务项目预算管理部门应该转变其管理模式，用过程管理模式替代过去重点放在分配上的观念；高校财务项目预算管理部门应该多与其它部门交流，多听取其他部门的建议，完善预算管理工作。 2.合理安排资金 高校对于各部门在资金申请方面的审批要更为严格，将其落实到日常工作中去，不能出现资金的滥用情况。对于高校内的日常物质和材料要有专门的部门来进行购买，并设立监督机制。现今各高校的扩招情况多少会使高校感觉到压力，学校可以通过别的渠道得到一些经费，在有限的经费中尽量将其增加，更好完善高校的教学设施。还可以运用有效的方法激起二级单位的积极性，更好发挥其财务管理能力，做到及时查证各部门的在各项目上的花费，而目前最为有效的方法就是设立奖罚制度。 三、结语 高校除了要做教学工作之外还要提升自身的竞争水平，对于财务项目预算管理上要高度重视，努力适应当下的市场经济。高校要在以下几点完善财务管理部门的管理：完善预算管理理念、对资金合理安排、提高预算管理的科学性、提高预算管理的经济性、加大监管力度、与各部门协同合作，由此不提升高校财务项目预算管理工作的水平。 参考文献： [1]曾荣.高校财务预算管理现状分析及对策[J].行政事业资产与财务,2011(22):119-120. [2]陈媛.高校财务预算管理现状分析及对策[J].行政事业资产与财务,2014(6):190-191. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/11cb41c785c24028915f804d2b160b4e777f811d.html