连锁药店商品部年度工作总结和人事部工作计划 时光飞逝，告别了XXXX年，在这一年里，从门店到总部，学习了很多，商品部是公司商品管理的核心部门，现将工作总结汇报如下： 1、商品部主要是对接门店的日常工作，新的一年，要服务好门店，做好与门店的对接工作，做好采购部与门店的衔接工作，门店顾客的需求跟踪采购到货，门店日常需协助及解决的商品问题及时处理。 2、确保各类商品的价格合理适宜、并根据市场状况作出合理且具抗竞争力的定价！并结合门店提出的市场价格情况作出及时准确的调整 3、关注门店近效 滞销商品，门店库存、品类结构不合理、货物积压等情况作出快速的调整和处理措施。 4、上下限的修改，每个季度根据销售修改一次全公司所以商品的上下限，平时也做到及时调整，尽量保证商品合理的上下限，合理的库存周转。 5、商品的品类 品规的优化，根据商品的价格带同品类，作出合理的品类分析，优胜劣汰。 6、对门店滞销、首推、新品等商品做出跟进，完善相应的考核制度并执行。 7、关注公司缺货情况，需购进的及时跟踪采购进货，门店库存量大的及时组织门店返仓。 8.配合营运部做门店日常的大型促销活动，抽查门店买送是否按公司要求操作，未按要求的买送，由店长按进价赔偿，每月根据当月营销活动设置电脑模块并将操作流程发至门店。 9、新品资料的建立及供应商档案的建立，保证准确完整。 10、每月主打商品的选定及销量的跟踪； 11、门店过期的商品及时到门店报损； 12、新品资料的建立及供应商档案的建立，保证准确完整。 新的一年对门店的要求： 1. 门店做好每日顾客需求的登记，积极上报； 2. 商品部下发的市调门店必须认真仔细填写，保证市调的准确性； 3. 关注门店上下限 ，季节品种 滞销商品、积极修改上下限； 4. 公司下发的商品信息及时下载更换价签； 5. 新品到店组织员工学习 卖点，积极销售； 6. 做好近效 贵重物品的登记交接，库存量大的产品门店之间主打调配 新的一年意味着新的起点，要主动学习商品品类 品规优化及商品的管理方面的知识，做好本职工作及与门店的对接工作。 商品部 XXX XXXX.X.XX XXXX年人事部工作计划 为加强公司人事部工作的计划性及量化时效性，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XXXX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事部XXXX年工作目标及计划。 一、对新开门店人员的招聘、培训；新开门店店长的储备工作。 二、月例会前的准备工作：扣分的汇总，表格的打印等。 三、门店的考勤的收集、核对找出漏打、迟到早退等违规考勤。 四、对门店交的考勤补充记录与考勤表进行核对，核对后发门店店长确认；确认后汇总、填表。 五、对工资表的核算：根据各部门的奖罚进行核算到个人工资中。 六、对各部门及门店办公用品的审核、采购、发放，杜绝浪费现象。 七、对公司员工社保的增、减的办理，并对新加入的员工的社保卡的办理。 八、安排新员工第一个月货位考试，第二个月常见疾病闭卷考试，转正员工必须凭两张80分试卷方可转正。 九、组织安排厂家，公司各种培训，有参加员工签字，并在每人电子档案中备案。 十、安排入职新员工学习公司制度并让其签字，保存备案。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/134b9d5df76527d3240c844769eae009581ba281.html