检测机构组织机构设置 对公司组织机构设置及职责分配的建议 一、 组织设置： 办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。二、职责分配：1、业务室： 人员构成：8-10名主任、检查员和设备经理（1）负责组织气声检测和水工程取样；（2） 负责所用仪器设备的使用、维护和管理；（3） 按照质量控制室的要求完成质量检查工作；（4） 完成领导交办的其他工作。2.市场部： 人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3人（1）负责目前所拥有市场的巩固工作；（2）负责新市场开发工作，包括招投标管理； （3） 负责委托方检测样品的接收、交付、发送和留样；（4） 负责检验分包管理； （5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等； （6） 负责处理客户投诉和投诉，分析客户服务需求和客户反馈信息； （7）完成领导交给的其他工作。3、实验室： 人员构成：5-8名主任、实验者、设备经理、化学品仓库经理 （1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务； （2） 负责组织测试作业指导书、仪器操作规程等操作文件的编制和实施； （3）负责检测样品在检测过程中的流转、保管等，并按照留样有关规定返回市场部留样； （4） 按照质量控制室的要求完成检测和质量控制工作；（5） 完成仪器设备的验收、使用和维护； （6）负责检测环境条件控制、安全文明检测、实验室内务管理等工作； （7） 负责停水、停电等突发事件的应急处理； （8）负责化学品仓库的管理工作，实施两级管理，即仓库出入库管理和实验室消耗记录管理；（9）完成领导交办的其他工作。4、质控室： 人员构成：2-3名主管、内审员、质量主管、计量管理员、报告编制员、设备管理员 （1）负责设备和标准物质的申购、保管、使用和量值溯源及维护 维修工作； （2）负责执行分包质控工作； （3） 负责编制质量控制计划，制定实施计划，并监督实施；（4） 负责质量监督计划的编制和实施； （5）负责设备管理工作，包括设备使用、维护、记录、计量检定、期间核查、状态核查、报废等； （6） 负责公司体系的内部审核，配合最高管理者做好管理评审工作；（7） 配合技术/质量负责人做好技术管理工作； （8）负责检测设备、仪器、消耗性材料等采购评估、采购工作；（9）负责检测报告编制、审核、打印，汇同原始记录，交与办公室存档； （10） 负责劳动防护用品的选择、采购和发放；（10） 完成领导交办的其他工作。5.办公室： 人员组成：主任、财务人员、档案管理员，2人 （1） 负责行政、秘书工作，完成公司经营范围内的上传、发布工作；（2） 负责人力资源管理，包括人力资源配置规划、实施计划等； （3）负责组织培训工作，包括新近人员培训、行业要求必须参加的相关培训、消防培训等； （4） 负责物流服务和车辆管理；（5） 负责安全、文明施工等管理工作； （6）负责文件、记录管理工作，包括检测报告发放、报告存档等；（7）负责财务管理工作，包括工资核算、成本管理、检测费收取等； （8） 负责绩效考核；（9） 完成领导交办的其他工作。 以上只是从公司涉及工作内容，对职能科室职责所做的简单分配，分配的基本原则是按照专业性。人员组成是按照职责涵盖内容设置，可兼职，人数仅供参考。 职责涉及的具体管理内容将反映在各自部门的管理体系中。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/13d0b889d9ef5ef7ba0d4a7302768e9951e76e6f.html