风险治理成果汇报 一、主要风险治理清单 1、分包分供供应商选择仍不完善,中途退场、中途涨价等情况仍时有发生。 2、物资管理精细化程度不够,特别是周转材管理较为薄弱,周转效率较低,损耗率偏高。 二、风险治理措施及成果 1、针对供应商选择问题,公司多措并施,治理成果显著。 (1)、强化A级分包使用,合理配置优质资源。 局、公司重点项目主要分包必须使用A级分包供应商,自年初累计A级分包产值占比46.25%,超额完成工程局下发的既定责任目标,也为重点项目施工提供了保障。 (2)、强化沟通交流,助力合作共赢。 公司以“共赢”为理念,持续开展“供应商接待日”等活动,积极与供应商交流,宣传公司发展战略,加强信息共享,2020年全年开展各层级供应商大会2次,供应商座谈会3次,“供应商接待日”33次。有效建立了与供应商的沟通交流渠道。 (3)、强化重点、难点项目资源配置,加快构建完善《分包标签化资源库》。针对战略客户、EPC项目等不同履约类型的项目建立健全《分包标签化资源库》,发挥分包供应商不同的侧重优势,差异化选择供应商,确保“一干到底”、“一价到底”。 2、重点突破周转材管理,加强周转调拨。 (1)推广“以钢代木”,经过调研考察,针对公司木方大量使用且周转率较低的情况统筹分析,确定使用钢木龙骨和方钢代替木材,提高周转率,降低项目周转成本。合理“修旧利废”,对公司现存的木方和模板精准盘存,开展木方对接和模板对接,提高周转率。 (2)推进调拨统筹,公司牵头对全公司可调拨物资进行盘点,制定《物资调拨专项方案》,协调二级单位之间调拨利用,降低资产闲置率。结合“以钢代木”、“修旧利废”,目前在山西公司开展试点,太原区域新开项目实现周转物资“0”采购。 (3)强化主材管控,建立科研课题。公司建立了钢材、木材、周转料具、混凝土四个科研课题,针对验收管控、消耗控制、现场管理等方面展开研讨,混凝土三算对比、验收每日通报等开展成果显著。 三、下一步风险治理计划 1、履约不平衡,管理人员水平不一,对供应商管理仍存在薄弱环节,个别项目供应商履约较差。公司将持续开展基础能力提升行动,对管理人员再赋能,同时也持续推进供应商选择优化,强化评价体系建设,做好“入口”、“出口”建设。 2、EPC项目预采购实施不到位。EPC项目边设计边施工, 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/13e68d716337ee06eff9aef8941ea76e59fa4af0.html