中级会计考试财务管理顺口溜 中级会计职称临近，中级强化阶段已经到来，掌握根底知识，稳步做题提高，是我们现在每一个考生应该认真完成的任务，没想到中级财务管理还能这么学，这份顺口溜送给每一个备考的你。 以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一! 以对业务及营运的理解为根底、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“效劳”与“控制”职能。换位思考、以效劳先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!” 资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原那么为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。 内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为效劳沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。 先做人，后做事，再做帐，适度做秀! 要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为根底、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为根本方法形成财务的“进化论”。 六原那么：收支积极平衡、利益关系均衡原那么、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、本钱效益原那么。 6少6多： ①少讲这样不行、多讲如何能行; ②少发工作牢骚、多提解决方案; ③少做口头汇报、多做量化追踪; ④少些随机应变、多点事先规划; ⑤少些私下议论、多点公开提示; ⑥少些自我中心， 多点主动反应。 引入联想根底管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系： ①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向)。 ②选才子→开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度!三者缺一不可! ③洗 脑子→企业文化建立、打造具有迅达特色的、个性清楚的财务文化。 ④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交织的体系。 ⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建立。 ⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化 ⑦分票子→目标、鼓励、考核。 八大”会计核算原那么、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性： 会计核算八大原那么：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/14765f77f31dc281e53a580216fc700abb685284.html