《非财务人员的财务管理》学习心得 这两天聆听了高其富老师为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。高教授深入浅出，用通俗易懂的“普通话”使我们对财务管理有了较清晰的了解。以下是部分心得： 一、要了解一家企业的情况，重点要掌握“一篇报告、二组词汇、三张报表”。 二、资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何； 利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”； 现金流量表是企业的“X光”，透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。 三、对资产负债表要做到“三看三注意”： 三看：一看变化并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业。利润是可以干出来的，也是可以算出来的..... 三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险！三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部。 四、对利润表要做到“五看”： 一看结果；二看结构；三看成绩；四看问题；五看人的因素对计算结果的影响。 五、对现金流量表要看：现金增加量；预测未来现金流；规划未来业务活动。 通过现金流量表对企业进行“常规体检”：1、经营活动如何；2、投资活动如何；3、筹资活动如何 什么是“现金”？企业老总说，现金就是企业的“血液”；财务说，现金就是货币资金和现金等价物的统称。 六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会。 七、关于预算：预算就是把公司的计划做成方案。是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。由业务预算和财务预算组成。 预算一定要结合企业战略规划制定。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/15408e50158884868762caaedd3383c4bb4cb4d2.html