浅析我国健身俱乐部财务管理的问题及对策 运动健身产业是指向社会大众提供运动休闲和健身消费的服务性产业。 该产业以发挥体育自身服务功能为其主要特点，目前它已经成为全球经济发展最快的产业之一。 健身俱乐部作为运动健身产业的主要载体之一，为消费者提供身体运动方面的服务。 消费者在业者提供环境、器材、项目、指导等各项服务的过程中，通过自身的身体运动获得健康、娱乐、成就和社交等方面的满足。 而健身俱乐部就其本质来说是一种营利性组织，其经营出发点和归宿是为了获利，并且还要在充满竞争的环境中实现生存和发展。 要实现这些目标，健身俱乐部财务管理工作就应以利润为导向，合理经营、有效地使用资金。近年来，我国的健身俱乐部得到了迅猛发展，目前，在全国各大中城市已开始形成多层次的健身消费场所，整个行业进入了爆发性成长期。 但是，作为一个新兴产业，健身俱乐部财务管理方面存在的问题也日益增多，而且有些问题是极其严重的，如果不加以解决，势必会影响到整个行业的健康发展。 鉴于此，本文旨在对适应我国健身俱乐部管理要求的财务管理模式进行探讨。 一、当前我国健身俱乐部财务管理工作中存在的问题 1、健身行业财务制度、规章不健全，有待进一步完善、深化健身俱乐部财务管理要求会计基础工作要实行规范化管理，从原始凭证的审核制度到记账处理等一系列程序均应制定严密的管理制度，并且要制定相应的财务电算化管理制度及内部牵制制度。 但是，目前我国有 关健身行业的财务制度、规章尚不健全，甚至某些方面还存在着空白。因此，在具体的财务工作中往往造成了无章可循的局面，这一切极大地影响了健身俱乐部财务管理工作规范化的贯彻施行。 2、投资风险意识差、成本控制失效、资金的使用效率低下按照 健身行业的经营特点， 经营健身俱乐部需要2-3 年的时间才能收回投资，由于国内健身行业市场上新加入者过多，收回投资的压力自然较大，由此竞争也就比较激烈，市场相对来说就不太稳定，投资风险加剧。 表现为：由于各健身俱乐部对风险的承受能力以及对回收投资预期的心态不同，出现了有损市场发展的短期行为，诸如不考虑经营成本控制，采取过度的价格战、降价争夺顾客客源的，毫无节制的广告宣传等等。 这些行为对于整个产业的持续发展无疑是一种打击。 由此致使一些新近加入的企业在这个行业内不能坚持下去只得退出。 蜂拥而入又快速抽逃的资本对运动健身行业的发展只能是损害，一个很突出的问题是运动健身俱乐部的平均寿命较短。 由此致使许多健身俱乐部贷款逾期无法归还，进而导致资产与负债的不对称，资金运用的安全性、流动性和效益性之间出现失衡。 风险意识差、财务风险大、成本控制失效、资金的使用效率低下，是健身俱乐部企业财务管理的显著缺 陷。 3、财务管理缺乏动态性从目前情况看，我国很多健身俱乐部的 财务管理工作中缺乏事前预算和事中控制。 由于缺乏事前预算，期中的经营业绩计算也就难以进行，事中控制流于空谈。 相当多的健身俱乐部资金的收支缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱。 至于事后控制，虽基于年终考核之需而能得到一定的重视，尚可在年度利润规划的基础上辅之以相关会计资料而勉强为之，但其有效性亦颇受影响。事前预算无从谈起，事中控制十分薄弱，事后控制未必有效，这就是目前许多健身俱乐部财务管理所面临的通病。 4、健身俱乐部财务基础管理工作薄弱、财务人员观念陈旧运动 健身行业是一个新兴的产业，由于多为’业外人士(投资健身业，可以说，健身俱乐部面临着一个全新的财务管理环境。 在财务管理制度方面还存在着种种不足。 表现为+财务管理基础工作薄弱，技术手段落后、工作效率低下等。 此外，缺乏专门从事这方面的健身俱乐部财务人员，即使目前从事健身俱乐部的财务人员，在观念上也比较滞后，存在着主动参与意识不强， 往往会按照惯性沿袭原有行业的财务管理模式，对健身产品的特性或者说对健身行业特性了解不深，甚至产生抵触情绪的问题，难以适应新的财务管理环境。 二、加强健身俱乐部财务管理的建议 1、加强健身行业的财务法规建设应由政府有关部门主导建立权威企业信用评估机构，并联合业者共同制定健身行业经营标准、逐步规范市场竞争环境，降低企业投资风险。 同时，政府有关部门还应制定适合健身行业经营的财务规章与制度，不断完善以《会计法》为中心的健身行业会计体系建设，使之便于具体操作与实施。 2、建立严格的成本控制监督机制首先，健身俱乐部行政系统采 取统一预算、自收自支的方式。 这样可以有效调动资金，统一安排使用，提高资金使用效率，解决资金不平衡问题。 其次，财务部门要指派专人参与定期对健身俱乐部的财务报表加以分析，第三，要定期检查健身俱乐部的营销状况，确保资金能够及时收回。 最后，资金投放一定要保持量入为出的原则，避免资金浪费，减少财务费用支出；重视资金的时间价值，注重企业现金流量的管理，制定切实减少库存资金、加速资金周转的目标和措施，从而全方位地提高资金的使用效率。 3、推行全面预算管理，加强事前、事中控制并完善事后补救措施 健身俱乐部必须建立最高管理层信息反馈机制， 通过机制的运行，做到事前有切实行的成本支出计划、事中执行有限度、事后成本支出有效果，使成本处于有效控制之中。 另外，企业内部成本管理机制要达到预期的运行效果，还必须建立一套完善的成本管理制度，这包括（1)要建立健全各项成本费用的核算规章、成本费用开支标准及成本费用考核的指标体系，使成本的核算、考核和管理做到有章可循(2)要推行目标成本管理制度，企业要根据年度经营计划及其相关因素，制定出切实可行的目标成本， 采取单位成本和成本总额控制相结合的方法，使部门和个人的经济利益相结合。 4、加强健身俱乐部财务管理基础工作与队伍建设针对我国健身 俱乐部财务管理的特点，建立健身俱乐部财务管理系统，以达到监控健身俱乐部最终利润的目标，主要包括实现健身俱乐部账务及报表处理流程电算化；建立健身俱乐部财务核算系统，衔接核算健身俱乐部在采购、经营等环节的收入、成本、费用等。 同时，在财务知识、会计知识，管理知识不断融合的时代，健身俱乐部要做到以财务会计报告为核心，将财务会计和管理会计有机结合，完善对健身俱乐部经营活动的计划和控制功能。 此外，加强财务队伍建设，提高财会队伍的业务素质和职业道德水准，完善监督激励机制，增进工作效率，是发挥财务管理职能作用，抓好财务管理工作的重要基础和保证。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1671544fe45c3b3567ec8b21.html