龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈公园的财务管理 作者：祝维 来源：《现代经济信息》2017年第04期 摘要：随着园林方面的不断改革，作为公园管理重要组成部分的财务管理也日益重要。但由于很多公园规模较小、同时缺乏规范化制度化地管理，导致园林工作不能适应改革的需要。为了解决公园在财务管理方面存在的问题，保证公园在财务管理方面能够遵循正常的工作规范，进一步促进公园财务管理的发展，公园可以从以下几个方面来采取措施。 关键词：公园；财务管理；问题；对策 一、公园财务管理中存在的主要问题 （一）财务管理缺乏科学性，管理制度落后 目前情况下，在公园财务管理中普遍存在的普遍存在现象就是制度落后，管理薄弱。集中体现在以下几个方面：在现金管理方面，由于缺乏严格的制度管理，导致资金闲置或者不足的情况时有发生。在很多公园管理者概念中，认为资金闲置是一种好现象，甚至认为留存的现金越多就越好，但其实会造成参加生产周转的现金或大幅度减少，从而引起不必要的现金闲置和浪费。在一些公园管理中，还存在资金使用缺乏计划性的现象，没有考虑到公园日常运行所需资金，以及急需资金的情况，反而会将大量资金用在不动产投资方面，导致在出现经营急专业训练，在进行决策分析时往往出现主管决策的现象，并不能结合科学的专业知识和分析工具。甚至于在一些中小公园中，组织机构相对比较简单，而且对一些管理行为没有进行明确的权利划分，经营者往往花费很多的时间和精力在应付日常事务上面，从而导致没有时间和精力用于公园的长期发展。 （二）会计控制比较薄弱，内部控制制度不完善 为了确保资产的完整性安全性，进一步提高会计信息质量，保证公园的运营在法律法规和经营管理方针政策范围之内，必须建立完善的内部控制制度，这样也能避免各种风险或者降低各种风险发生的概率，从而大大的提高经营管理效率。内部控制制度主义包括会计控制和内部审计控制俩大主要方面。 一些公园在会计制度建设方面十分不完善，不重视成本核算、在基本的财务收支审批制度方面也不完善。一些公园虽然建立了一些基本会计制度，但只是流于形式，在实际工作中并不按照会计制度认真执行。在内部审计制度方面，一些公园并不重视内部审计制度的建设，多数公园并没有设置独立的内部审计部门，有的虽然建立了内部审计部门，但是并没有给予实际的权利，导致美白审计部门在工作中十分被动，完全不能发挥审计部门的作用，这内部审计的独立性和权威性完全没有得到保障。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/170fa613c950ad02de80d4d8d15abe23492f0356.html