化工企业财务管理中全面成本管理研究 作者：何林 来源：《经营者》 2020年第6期 何 林 摘 要 化工企业快速发展，企业综合管理水平显著提升。目前，在落实企业财务管理的过程中，要做好成本管控工作，考虑企业的综合经济效益，加强成本管控，全面提高企业的财务管理水平。本文分析化工企业财务管理中实施全面成本管理的必要性，概述全面成本管理理论基础，提出化工企业实施全面成本管理的具体路径。 关键词 化工企业 财务管理 全面成本管理 成本管理是企业财务管理的重要内容，全面落实成本管理工作能够提高企业的业务能力和经济效益。尤其是化工企业，近年来面临的问题日益严重，不仅受到外部行业发展变化的影响，而且还受到能源结构改变的影响。化工企业要在激烈的市场环境中占据一席之地，应该加强全面成本管控工作，引起相关人员的重视，全面提高企业的经济效益，实现企业稳固发展。 一、化工企业财务管理中实施全面成本管理的必要性 化工企业在落实全面成本管理的过程中，要以提升企业经济效益、提高研发能力、加强对外竞争、提高资源使用率等为主，才能推动自身稳健发展。一般情况下，企业在发展过程中都是以提高收益为主，为了保证企业有源源不断的经济收益，确保企业的稳健运营，应该开展全面成本管理工作，这对提升企业形象有积极的推动作用。除此之外，需要提高企业的研发能力，帮助企业在激烈的市场环境中占据一席之地。由于大多数的产品在研发过程中需要大量的时间、人力和物力，所以落实全方位的成本管理工作，能够确保企业营运资金在研发过程中形成良好的内部循环。同时，落实全方位的成本管控还能够提高化工企业的资源利用效率，减少管理过程中的费用支出。 二、全面成本管理理论概述 （一）内涵 全面成本管理和企业综合经济效益有密切联系，可以将全面成本管理视为综合各成本管理理论的一种体系。在全面成本管理模式下，可以对运营管理情况进行分析，了解各个经营环节，全面提高成本管理的针对性，科学规避风险，优化成本结构，实现多动态、多维度的成本管控。 （二）现状 现阶段，化工企业在落实全面成本管理的过程中，存在着各种各样的问题。首先是对全面成本管理的认识不足。企业在发展过程中面临着日益复杂的市场环境。而无论是管理者，还是财务工作者，都没有全面了解成本管理的内涵，只是将思维固定在传统的财务管理模式上，没有实现各部门之间的密切配合。其次是缺乏全面成本管理的相关制度。化工企业需要建立各类相关制度，保障管理工作正常开展、有迹可循。如果沿用传统的经营管理模式，会使得财务部门成本管理部门等在管理过程中流程过于刻板和烦琐，严重影响管理水平。最后是财务工作者的综合素养不高。在全面成本管控工作中，应该有优秀的财务管理团队，然而化工企业大多数员工的专业技能和基础知识有所欠缺，不了解化工企业成本管理，制约了企业财务管理水平的提升。［1］ 三、化工企业财务管理中实施全面成本管理的路径 （一）开源节流 化工企业在落实成本管理的过程中，应该做好人员成本的管控工作，开源节流，减少不必要的人力资源成本。在工作落实过程中，应该以降低人力成本为主，对办公用品进行节约控制，缩减人力成本，实现开源节流，加强对人员的技能培训，减少物料产生。在人员成本管控过程中，应该定期开展人员技能测评工作，制定仓储管理制度，提高企业的成本管理质量。［2］ （二）降低原料成本 在原材料采购过程中，要积极开展市场调研，针对采购过程中产生的管理费用、运输费用等进行综合分析，选择性价比较高的原材料，无论是线上还是线下，都应该开展全方位的原材料成本调研工作。除此之外，应该加强仓储管理，减少原材料的损耗。同时应该落实全方位的仓储管理制度，实现仓储管理、销售部门、生产部门之间的协调，通过业绩考核的方式，保证存储的科学性和合理性。 （三）落实审批制度 在企业财务管理层面，需要加强审批制度的实施，为化工企业全面落实成本管理工作奠定基础。尤其是财务管理相关成本，在实施财务审批制度的同时，应该规范具体的流程，按照审批凭证进行核验，提高人员的专业技能。在审批流程设置过程中，还需要提高人员的财务管理水平，全面提高财务管理质量、财务管理工作的规范性和完整性。财务管理工作的规范性、完整性和后续开展全面成本管理工作的质量有密切联系，提高财务管理工作的规范性、完整性对提高企业成本管理质量有积极的推动作用，化工企业可以使用计算机信息技术、网络在线技术等多类智能技术对企业财务进行管控。除此之外，在工艺技术层面应该实现工艺技术的创新，做好工艺技术的研发工作，引进新型的科研人才，在促进企业发展的同时，提高市场竞争能力，进而提高企业的实际收益。［3］ 四、结语 化工企业在探究财务管理全面成本管理的过程中，应该采用有效的方式，无论是在人员、制度方面，还是在工艺生产、材料采购等各个方面，都需要开展成本管理工作，提高成本管理的实效性和完善性，以人为本，立足于市场，严格按照行业规则，考虑企业的实际情况，做好成本管理工作。 （作者单位为重庆建峰工业集团有限公司） 参考文献 ［1］ 王志强.化工企业车间班组财务管理与成本控制研究［J］.财会学习，2018（22）：38. ［2］ 王朝阳.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策［J］.中外企业家，2019（3）：61-62. ［3］ 荣欣宇.增值税改革背景下四川圣达实业公司财务管理研究［D］.成都理工大学，2019. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1712e53ded06eff9aef8941ea76e58fafab0458f.html