龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅析碧桂园财务共享服务中心搭建与运营模式 作者：刘旭英 来源：《现代营销·经营版》2019年第08期 摘 要：大数据、云计算等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用飞速发展的新兴信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级成为横亘于众多大型企业集团面前的重大难题。财务共享服务是一种以大数据等信息技术系统为依托的新兴財务管理模式，引发了越来越多的企业的关注与应用。文章基于碧桂园集团财务共享服务以SAP系统为依托的管理实践，通过深入分析其财务共享服务中心搭建的内在逻辑、运行的实施路径和最后的财务效果，提出了企业集团财务共享服务的未来发展方向和优化建议，以期为其他企业集团财务共享服务中心的搭建与优化提供借鉴。 关键词：财务共享服务中心;碧桂园;运行模式 1980年以来，随着企业规模持续扩大，企业集团中财务人员结构松散、管理层级设置重复等问题日益凸显。多个粗放臃肿的独立财务小流程加大了企业集团总部统一协调财务的困难，企业分子公司的多套财务机构导致企业财务管理费用迅速增长膨胀，财务流程效率低下。如何强化总公司对各分子公司进行财务管控的能力，降低财务管理成本，成为横亘于大型以及巨型企业集团面前的管理难题。对于规模庞大的上市公司碧桂园来说，财务共享服务中心的搭建与运行以优化财务核算是必然的趋势。 一、房地产行业搭建财务共享服务中心的必要性及可行性 共享服务指的是通过对财务人员、业务和流程的有效整合，将所属集团会计核算、资金结算及报表填报业务分离出来，统一由财务共享服务中心按照统一流程，统一标准进行专业化集中处理的管理模式，通过专业化分工、统一化作业、智能化处理的会计工厂模式，从而实现规模化效应，达到提高工作效率、工作质量和工作满意度的目的。财务共享服务体系高效的整合了财务人员、财务业务和财务流程，做到了人员的集中与精简，促使会计服务更专业，核算与结算业务更为集中，业务处理标准化流水化。 房地产行业关系我国的民生问题，是我国经济的重要组成部分。从经济实力上来看，房地产行业资金雄厚;从财务角度来说，其有充裕的资金吸引专业财务人员团队，具有足够的经济实力与专业人员搭建财务共享服务中心为集团服务。 二、碧桂园财务共享服务中心的搭建 （一）公司简介 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1d64a247541810a6f524ccbff121dd36a22dc449.html