cfo 的制度 随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激 烈，如何构建透明可信的资本环境与健康规范的 GS 治理，成为社会关 注的焦点。作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的 CFO(首席财务官或财务总裁)制度逐渐受到重视并日益完善。本文对 CFO 制度进行简要分析，以期对发展中的中国 CFO 制度有所裨益。 一、国外 CFO 制度的发展演进及特征分析 20 世纪 70 年代，为寻求适宜的 GS 控制机制和加大所有者控制 力度，在美国等国家的 GS 治理结构中，出现了一种同时进入董事决策 层和经理执行层、被称为 CFO 首席财务官或财务总裁的重要职位。 随着其在欧洲和亚洲的发展，这种制度得到了广泛的推崇和运 用，并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。在欧洲，德国 CFO 将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财 务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色;英国 CFO 则倾向管理控制 及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。在亚洲，日本 CFO 以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、 企业兼并等工作，在提高 GS 效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专 业理财幕僚角色，成为位居 CEO(首席执行官)和 COO(首席运营官)之后 GS 的第三官员。 CFO 制度发展到今天，在大型 GS 中发挥着价值工程师作用。在 GS 治理中，具有以下特征： ⒈从地位方面看，CFO 在决策与经营层面是董事会成员(财务正 职)，对股东或董事会负责;在执行与管理层面是经理层成员(行政副 职)，对 CEO 负责。 ⒉从责任方面看，CFO 作为董事和监督者，承担着股东外部受 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/174e0c8a3069a45177232f60ddccda38376be1e3.html