CFO 的制度发展 导读：随着世界经济一体化进程的加快，作为价值和资源管理、资 金和资本运作、评价与控制结合的 CFO(首席财务官或财务总裁)制度逐 渐受到重视并日益完善。下面是小编为大家整理分享的关于 CFO 的制 度发展的相关内容! 一、国外 CFO 制度的发展演进及特征分析 20 世纪 70 年代，为寻求适宜的 GS 控制机制和加大所有者控制 力度，在美国等国家的 GS 治理结构中，出现了一种同时进入董事决策 层和经理执行层、被称为 CFO 首席财务官或财务总裁的重要职位。 随着其在欧洲和亚洲的发展，这种制度得到了广泛的推崇和运 用，并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。在欧洲，德国 CFO 将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财 务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色;英国 CFO 则倾向管理控制 及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。在亚洲，日本 CFO 以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、 企业兼并等工作，在提高 GS 效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专 业理财幕僚角色，成为位居 CEO(首席执行官)和 COO(首席运营官)之后 GS 的第三官员。 CFO 制度发展到今天，在大型 GS 中发挥着价值工程师作用。在 GS 治理中，具有以下特征： ⒈从地位方面看，CFO 在决策与经营层面是董事会成员(财务正 职)，对股东或董事会负责;在执行与管理层面是经理层成员(行政副 职)，对 CEO 负责。 ⒉从责任方面看，CFO 作为董事和监督者，承担着股东外部受 托等法律责任;作为经营者和管理者，承担着对 CEO 负责的内部经营责 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/deacaba491c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7e3.html