年度绩效考核自评报告 第一篇：年度绩效考核自评报告-绩效目标完成情况 尊敬的考核委员会： 本人所在单位是一家IT企业，主要从事软件开发和维护工作。在过去的一年里，我按照公司制定的目标任务，积极努力工作，在多个方面都有了积极的表现。下面将从绩效目标、工作成果和自我总结三个方面进行自评汇报。 一、绩效目标完成情况 本年度的绩效目标包括了压缩软件开发周期、提高软件开发质量和促进团队协作三个方面，完成情况如下： 1. 压缩软件开发周期 我作为项目经理，主导了两个软件开发项目。为了完成目标，我带领团队制定了详细的开发计划，并严格按照计划执行，保证项目按时上线。在这个方面，我认为自己完成得比较好。 2. 提高软件开发质量 为了提高软件开发质量，我提出了诸如代码评审、单元测试等改进措施，并且对团队成员进行了培训，帮助他们掌握更好的开发技巧。通过这些措施，我们能够在开发过程中发现和解决问题，提高产品的质量和稳定性。 3. 促进团队协作 针对团队内部协作问题，我采取了一系列措施，例如组织团队内部交流、鼓励团队成员互相协作。同时，我也关注到每个团队成员的工作量和工作质量情况，及时为他们提供支持和帮助。这些措施大大提高了团队合作能力和工作效率。 总的来说，在绩效目标方面，我认为在完成任务的基础上，也有了一些自己的创新和实践，为公司带来了一些有益的改变。 二、工作成果 本年度所谓的工作，主要包括两个主要项目的完成情况和部分其他的工作。具体如下： 1. 两个主要项目 在这两个项目中，我的角色都是项目经理。项目一是一款大型电商网站，我负责项目管理、进度和质量控制。该项目在时间上、质量上和功能上得到了满足。项目二是一款移动端软件，我为其制定了详细和周密的开发计划，按照计划的要求和步骤进行开发，确保项目按计划顺利完成。 2. 其他工作成果 除此之外，我还完成了一些其他的工作任务，包括部分代码编写、参与技术培训、帮助他人解决编程难题等。这些工作虽然没有像上述两个项目那样重要，但是也对工作有一定的促进作用，为公司带来了更好的效益。 三、自我总结 在这一年的工作中，我深深感受到了创新能力和团队合作的重要性。作为一名项目经理，我们的职责不仅仅局限于按时完成任务，更要善于创新并提高工作效率。在今后的工作中，我将继续努力，提升自身技能和综合素质，更好地完成公司的使命和任务。 以上是我的自评报告，望考核委员会予以审核。如果有任何问题或者需要补充的地方，欢迎随时提出。感谢各位的支持和鼓励。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/176679410366f5335a8102d276a20029bc64637d.html