财 务 总 监 岗位说明书编 号 制定单位 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 财务总监 财务部 总经理 6人 001 人力资源部 职位名称 制订日期 2008/11/1 财务总监 页次 2 版次 2 岗位编号 001 本岗职数 1 工资等级 一等 会计管理主管、资产管理主管、稽查主管、供给财务主管 薪酬类型 月薪+年度奖金 岗位目的：全面负责公司各业务活动的反映、监控等会计核算工作和投资、筹资、分配等财务管理工作，致力于使公司资本保值增值。 责 权 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及目标 负责程度 全责/局部/支持 衡量标准 数量、质量 1. 战略制订与决策支持 ：协助总经理参与企业战略的制订，为公司各项决策提供决策依据，计算决策经济利益，从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度方案，保证公司的整体战略实现。 2. 预算管理控制： 负责企业预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理和各执总确保预算的达成。 3. 会计核算： 规划、组织、实施公司会计核算工作。催促检查各会计工作反映的经营状况是否真实，各会计工作按公司要求标准操作；确保会计信息的及时性和准确性，为决策提供支持。 4. 财务管理： 规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况。 企业战略局部， 财务战略和方案全责 全责 预算达成率符合年度要求 全责 报表及时和准确 全责 到达年度方案目标 5. 投资管理 ：参与投资决策和关注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现企业的股东权益最大化〔例如通过内部转移价格以实现节税〕。 6. 审计管理 ：负责公司审计工作。建立、组织实施和完善内部审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计，打击违纪违规行为，促进财务工作标准，保证经营成果的真实性和资产不流失。 7. 纳税管理 ：整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税。 8. 资金管理 ：完成筹融资任务；总部资金合理调度；建议各单位资金使用和调度；以确保公司整体良好的现金流。 9. 队伍建设 ：财务体系队伍建设。对体系人员进行积极有效的鼓励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作气氛。 10. 管理人员财务培训： 负责公司内各管理人员财务知识的灌输和实施财务专业知识的培训，以提高管理人员的财务素质。 11. 外联 ：负责对外商联工作。加强与税务、金融、中介机构、学术团体等的沟通和联系，保持良好关系。 12. 13. 14. 权限 1. 超预算费用使用的审核权 2. 财务制度流程的拟定和执行权，财务制度中赋予的权力 3. 对各单位财务部门人员的业务直接管理权 4. 财务部人员任命权，其他人事工作按人力资源制度和流程赋予的权力 5. 财务系统人员业务工作的监督权 6. 总部各部门员工费用报销审核权 7. 部门预算编制和使用权，2000元预算范围内资金使用领款审批权 8. 全责 关系融洽，政府机关无成心找茬，银行工作开展顺利 全责 2次/年 全责 无空岗〔超过约定时间的空岗〕 全责 全责 无税务问题，税负合理 融资任务完成 现金流稳定，无空闲和闲置资金 全责 违纪违规行为降低幅度到达年度指标 局部 无投资失误 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/17698c6c158884868762caaedd3383c4bb4cb4d7.html