供电公司工程财务管理能力的建议毕业论文 近年来，随着经济的开展，人们的水平也得到了大幅度提升，各行各业对于电力的需求日益增加，因此，扩建、新建和改建国家电网的工程越来越多。局部供电公司在电力工程财务管理方面取得了很大程度的进步，但其中也仍存在诸多的问题。如何提升电力工程财务管理能力是目前供电公司迫切需要解决的关键问题之一。 关乎民生的主要行业之一就是电力，我国的电力企业随着市场改革化进程的加快也经历着市场化改革，传统的电力垄断经营模式被改革的进程而打破，我国企业的开展模式迈向了新的模式，供电公司属于市场经营者，既要从发电厂购置电，还要在拥有了购置电的资格后销售给用户，供电公司的收益就是这其中的差价。但是，由于长期受传统管理模式的影响，供电公司工程财务管理能力较，在一定程度上制约了供电公司的运营本钱和收益，致使有很多的风险存在于公司的内部管理之中，因此，提升供电公司工程财务管理的能力，不仅能够使公司财务风险的发生率得到降低，还使公司的运营本钱得到了减少，最终实现公司收益的大幅度提升。 首先，不完整的工程资料与数据，使得资产的处理无法有效的进行。在我国，御史、台账、管理数据等输变电资产设备的开展时间不长，相关的资料和数据都比拟缺乏，难以实现科学的资产管理决策。其次，我国大多数的供电公司都采用分段式管理模式进行资产管理，然而这种管理模式是有缺陷的，电力工程工程中的各项工程是由不同的部门负责，这种模式导致了分散式的资产管理流程，使得资产的管理较。 电力工程工程的工程周期较长，子工程工程繁多，由不同的施工单位负责不同的子工程，这样工程中的工作人员数量较多，管理也就较复杂，最终导致加大了电力工程合同的管理难度，虽然针对电力合同已经出了许多相关的文件，但其中仍存在较多问题，主要表现在：较弱的电力工程合同文本制约能力；另一方面，不严谨的表述，条款中漏洞百出。 由于大多数的电力工程都采用分段式管理模式进行资产管理，使各个部门间的沟通不便利，在对财务核算进行过程中，核算的数据繁琐、核算的标准也不一致、核算人员的工作能力也不相同等，易导致财务核算产生问题。 电力工程管理的每个环节间都存在相互的联系，其他环境也影响着工程财务管理的质量，为此，对工程开展过程中各个的工作都应加强，这样才能保证财务管理工作的顺利实现。工程开展过程中的环节包括：开展的前期工作、建立期的工作、物资收发管理的工作。针各个环节、各个部门应建立不同的、针对性强的管理体系，所建立的管理体系必须是从本供电公司的实际特点和管理要求出发。 严格控制工程本钱分为：设计阶段、施工阶段这两个阶段。对设计阶段的本钱控制，首先，用招标的形式择取适合的设计单位，设计单位必须具备最新的设计理念、最新的设计技术、最正确的工程方案、合理的工程本钱；其次，实行典型设计和典型造价，使设计变更度小，设计漏洞少，工程的造价标准化，科学的控制工程投资，合理的评价工程技术经济指标水平，从而使工程建立的运行本钱得到降低；最后，严格审查电力工程工程设计概算，对费用的总额进行准确确实定。对施工阶段的本钱控制，首先，用招标的形式择取施工单位，施工单位必须是具备高资质、严密的施工组织、较强的电网工程施工能力、合理的报价，这样工程的质量得以保障，本钱得到控制；其次，施工过程中的设计变更应尽可能的减少。 配备到电力公司中的财务管理人员必须是专业的，具备较高的专业能力和良好的道德素质。首先，加强培训财务管理人员，使其财会专业知识十分熟练，还要有针对性的学习电力工程工程中的财务管理流程和工程概预算知识；其次，加强培训电力工程的管理人员，使其把电力工程工程的实际信息反应给财务部门，实现两个部门共同促进，推开工程更加顺利的进行。 一个公司内部的考核是进行工程管理的根底，设立一个内部考核委员会，专门设置日常的考核方法，特别是把工程管理中的难点与重点归纳到考核之中，便于促进对工程的管理，并贯彻落实工程管理的制度。 总之，供电公司中工程财务管理能力的提升越来越重要，因此，探讨其提升的相关建议具有重要的意义。 [1]王哲华，周洁，赵悦．供电公司工程财务管理与本钱控制浅析[J].科学与财富,xx(12). [2]唐慧怡，李良刚．孙力．供电公司工程竣工决算财务一体化刍议[J].企业改革与管理,xx(20). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/17c78e09ee630b1c59eef8c75fbfc77da2699700.html