2009年度湖北环鹏工程建设监理有限公司武汉分公司年终总结 总结大会发言稿 尊敬的公司领导及各位同事们： 大家好！ 走过2009，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，09年的工作是难忘、值得记忆的一年。工作角色的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整给我带来了压力，压力也带来了累的感觉，但累中也融进了收获的快乐。在公司各位领导的支持下，在同事们的密切配合下，我较好地完成了自己的本职工作和领导交待的其它工作。经历一年监理工作实践后，我对监理工作和监理职责有几点自己的认识： 一、努力提高自身素质，是尽快适应工作需求的根本途径 工程建设监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点，监理效果的优劣，在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。因此，只有不断的提高自身素质，再不断总结经验，取人之长，补己之短，持续保持较高的知识水准，才能胜任和提高监理工作水平。 学校的知识具有局限性，不能完全满足社会的实际需求，我们只有在工作中不断的学习实践，才能使自己适应工作的需求，并最终融于这个社会。 二、明确岗位责任，是做好监理工作的基本保证 监理工作是一个复杂而漫长的工作，明确岗位责任是我们完成项目监理工作的先决条件。明确岗位职责后，我们必须要严格的履行岗位赋予我们的权利和义务，认真的开展监理工作。 监理过程的实质是信息资料管理的过程，是监理工程师依据工程项目目标实施“三控三管一协调”以及安全文明施工监督的基础性工作的重要内容之一。因此，我们必须根据各自的岗位职责，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性和完整性。 这样就可以避免在验收时出现资料缺失的情况，圆满的完成我们的监理工作。 在通城的验收的攻坚战中，正是因为项目部人员明确了各自的工作岗位，最终才使项目顺利通过验收。 第 1 页 共 3 页 三、提高执行力，是造就自身核心竞争力的必要条件 执行力对于一个企业来说至关重要，对于我们个人来说也同样如此。这其中包括对公司领导交代任务的执行，对公司规章制度的执行，对国家及行业法律法规的执行等。 但是人最忌讳的是盲从，所以在工作中我们还要善于总结经验，开拓自己的思想，提高自我的创新精神，这是对执行力的一种升华。在通城项目的资料管理工作中，我们打破了咸宁地区传统的资料管理模式，将项目进行了重新的划分，制定了自己的资料管理模式，尽管在最终验收中未得到市级领导的肯定，但还是受到了业主单位的高度赞赏，为公司树立了恪尽职守，作风严谨，思想坚定的工作形象。 监理人员在实施监理过程中并不是完全与“物”打交道，而多是与“人”打交道，如若没有能使人信服的能力，监理指令、建议、审核意见和处理问题的办法等，就很难得到支持与贯彻执行，监理工作也就难以取得应有的成效。 在监理施工单位的施工过程中，我们要更多的站在施工方的角度，为他们出谋划策节省施工成本，这样我们的监理工作才容易出成效，而不是一味的维护业主单位的利益，甚至于为了讨好业主而故意损害施工单位的利益。监理工作必须建立在独立自主、公平公正、实事求是的基础上，只有这样才能充分调动建设各方的积极性，以利于工程建设的顺畅进行。 四、发扬奉献精神，是公司健康持续发展的原动力 公司是一个集体，我们大家都是这其中的成员，只有我们大家都把公司的利益摆在第一位，那么我们的公司才能发展壮大。公司目前给了我们一个较好的平台，我们要发扬主人翁的精神，把公司当成一个锻炼和成长的舞台，我相信经过我们不懈的努力，公司一定会在现有的基础上有一个质的飞跃。 最后，借此机会向公司领导及全体同事，致以新春的祝福，祝福大家新年愉快！阖家欢乐！虎年生威，虎气冲天。并衷心地祝愿各位领导和同事们在新的一年内工作顺利、身体健康、虎年大发。同时祝愿我们公司在新的一年内虎跃龙腾，百尺竿头，取得更大的经济效益和社会效益。 谢谢大家！ 严文杰 第 2 页 共 3 页 2010年1月27日 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/17eabe1bc281e53a5802ffc7.html