加强企业财务管理信息化建设的途径分析 加强企业财务管理信息化建设的途径分析 摘要：21世纪是信息数字化的时代，对此，企业必须加快信息化建设的步伐，加强财务管理控制工作。在实际工作中，企业不但要探索资金管理的统一方式，而且要深化改革力度。 关键词：财务管理；信息化建设；途径 1.引言 近几年，随着网络信息化的普及与开展，企业的生存环境与经营方式发生了很大的变化，现有的财务管理模式已经不能适应现代化管理的需求。因此，企业应积极标准财务管理制度，加强财务管理信息化建设，确保财务信息真实有效。科学的财务管理信息可以为企业生产经营活动提供预测、决策的依据，然而如何加强财务信息化建设是企业开展过程中应首要解决的问题。 2.财务管理信息化对企业管理的现实意义 财务管理信息化可以保证将现代信息技术应用于企业的财务管理工作中，使财务管理信息得到全面的优化与整合，提高企业的经济效益。新经济形势下，我国企业的生存环境与经营模式发生了很大的变化，财务管理信息化已经成为必然的开展趋势，它不但可以减少会计核算的繁重劳动，而且可以提高信息的准确性，促进企业标准化经营、科学化管理，有利于企业形成以财务管理为核心的管理经营模式。 3.企业财务管理信息化建设中存在的问题 3.1财务管理信息化观念不强 财务管理信息化是一项庞大的系统工程，涉及到企业内部控制活动的方方面面。然而一些企业管理者并没有充分意识到财务管理信息化的必要性，简单地认为只要实现会计电算化就到了管理信息化的最终目的，缺乏一定的创新理念。同时，财会人员对财务信息化的认识也仅限于外表，认为只要使用计算机代替手工记账便是实现了财务管理信息化，对信息资源了解不够透彻，认识观念不强。加之局部企业人员安于现状，不去主动学习财务管理信息化的具体操作过程，导致企业信息化进程止步不前，开展受限。 3.2财务管理信息化根底薄弱 我国企业普遍存在的问题便是信息不透明、不对称，相关利益者不能及时有效地掌握企业的开展动态，各种业务信息不能及时实现共享与传递。设备自动化、信息化程度较低，信息编码标准不统一等都是其根底薄弱的直接表达，导致了企业在筹资、投资、资金分配等多个环节资金管理散乱，投资随意性较大，使用效率较低。同时，企业各部门之间只考虑自身利益，没有充分挖掘深究数据是否合理，企业财务管理信息化没有有效发挥作用，直接导致企业信息失真，数据采集处理口径不一致，形成诸多的信息孤岛，直接影响企业的科学决策。 3.3财务管理软件开发落后 先进、科学的财务管理软件是建立完善、科学的财务管理信息系统的前提。企业要想建立行之有效的财务管理信息系统就必须开发出集企业文化与科学管理方法于一体的财务软件。但目前我国很多企业缺乏自主开发财务软件的优秀人才，加之国外软件造价昂贵、国内软件通用性差，不适合统一管理需要，由此企业软件系统的性能得不到有效的保障。除此之外，软件开发缓慢也是制约我国财务管理信息化开展的主要因素，所以开发适合我国企业集中管理的财务软件是目前信息化建设中的一项重要任务。 3.4外部环境有待进一步改善 目前，我国很多企业都成立了内部结算中心，成立的主要目的便是帮助协调企业内部各成员之间的矛盾，但仅靠内部结算中心还无法真正平衡企业复杂的利益关系，结算中心的功能还受到银行各种现行规定的限制。另外，我国政府对企业财务管理信息化的支持还很有限，例如，国内企业引进国外先进的财务软件需要加收很多的税赋，这在一定程度上限制了先进软件的进口，直接制约着企业的进步与开展。 4.加强企业财务管理信息化建设的措施与途径 4.1树立财务管理创新理念 在我国社会主义市场经济条件下，要想加快企业的改革与开展就必须摒弃落后的经济管理模式，树立以财务管理为核心的管理理念。在企业内部，只有切实抓好内部财务管理的监控，才可以带动管理水平的提高，最终实现财务管理信息化。因此，政府部门与企业应加快解决财务管理中存在的问题，定期培训财务管理信息化的相关知识，使企业树立以财务管理信息化为核心的创新理念，明确财务管理信息化的主导地位，站在企业开展全局的战略角度看待财务管理与企业管理的关系，并将信息化建设作为切入点，明确财务管理信息化在企业管理中所处的核心位置。 4.2建立完善的财务管理信息系统 加强企业财务管理信息化建设的重要措施之一便是建立完善的企业财务管理信息系统，并使财务管理人员熟练使用该系统。建立适应信息化管理的财务系统、降低本钱、节约开支，可以保证企业实现经济效益的最大化。对企业而言，将计算机技术应用于财务信息化管理中，可以提升企业的装备自动化水平及经营管理水准，有效做到会计核算的标准化、合理化，杜绝财务数据失真现象，保证各信息流量处于内部控制制度的监控之下，充分发挥财务管理在经营管理中的核心作用。 4.3加快财务软件开发进程 财务软件的开展离不开企业的大力支持，企业是财务软件开发的立足点，财务软件应根据企业的需求确定开发方向。我国企业推行财务管理信息化建设为财务软件提供了更广阔的开展空间，企业应结合自身的实际开展情况，不断改良、更新财务软件技术，只有将管理需求与财务软件开发完美地结合起来，才可以开发出更适应企业开展的财务信息化系统。财务管理的最高层次便是实现业务与财务的完美结合，通过建立统一的信息网络平台，建立内部财务管理系统，可实现企业内部数据的共享，为企业的生产经营提供实时化数据，保证财务管理的标准化与时效性。 4.4完善企业外部开展环境 企业财务管理信息化不但需要在企业内部营造与之适应的环境，还需要在企业外部建立完善的外部环境。首先是政策环境，相关政府部门应采取一系列政策推动企业财务管理信息化的开展。例如可以建立企业信息效劳网络，利用现有资源不断丰富网站现有内容等。其次是法律环境，财务管理信息化应严格遵守我国相关财务法律的规定，对各种信息严格保密，确保企业正常经营与开展。最后是建立标准化体系，企业应根据有关规定建立与国际接轨的企业财务信息标准。例如设立统一的规章制度、统一的操作流程以及统一的编码标准等，以此保证财务信息的完整性。 结束语 通过上文分析可知，目前我国财务管理水平还不够高，为了提供持续的开展动力，企业必须加大相关工作力度。同时，要格外重视财务管理信息化建设，它丰富了财务管理以及内部控制的内容，所以完善企业财务管理信息化建设必须以加强财务管理水平为目标，根据实施过程中出现的问题，依靠现代先进的科学技术提出相应的解决策略，从而提升自己的核心竞争力，真正实现财务管理的信息化，为企业的持续开展提供保障。 参考文献： 【1】王磊.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].中国经贸导刊，2021 【2】高锦春.加强现代企业财务管理信息化建设的必要性[J].中国乡镇企业会计，2021. 【3】王英华，武义.双企业财务管理信息化建设问题分析[J]. 财经界，2021. 【4】温云辉.小议企业财务管理信息化建设中存在的问题[J].现代经济信息，2021. 【5】曹越.我国中小企业财务管理信息化建设中需解决的几个问题[J].科技致富向导，2021. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1959cb6786868762caaedd3383c4bb4cf6ecb741.html