拟定酒店员工招聘方案 拟定酒店员工招聘方案 一.招聘原则 根据会所的市场定位、工作部门的设置、人事定员方案及人员素质要求实行面向社会，公开招聘择优录用 二.招聘目的 1.在年后招聘黄金时间(2.7—3.31),完成2017年空缺人员补充 2.为2017年会所战略发展储备人员 3.扩展会所招聘渠道,协同各招聘渠道关系 三.招聘步骤 根据会所经营的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为两个步骤： （一)招聘准备阶段 （二)1、准备资料： (1)招聘简介及招聘职位一览表(2)会所基本情况介绍宣传页(3)《求职申请表》(4)各类人员工资福利概况。 2、落实需招聘人员岗位 服务顾问，客户经理，酒吧经理, 会计，收银员 3、确定参加会所招聘的相关工作人员(各部门需协助招聘工作)，并且要求参加员工着正装 4、提出被招聘人员的素质条件和任职要求 5、在相关求网上提前发布招聘信息，为现场招聘造势。 6、落实招聘会现场场地 四.招聘实施阶段 第一阶段 网络招聘 时间：即日起 根据会所的职位情况，餐饮服务人员大多为年轻人，上网时间较多，人 事专员在提前在相关的招聘网站上发布招聘信息。如（卓博人才网、前程无忧、赶集网、58同城等）也可作为长期网上招聘的的资源信息。 第二阶段 现场定点招聘 南城区摆摊招聘拟定点考察:便于年后招聘高峰期,开展定点招聘工作. 现场招聘是最为直接的招聘，在招聘同时发放会所宣传页和招聘宣传章 地点：各大商场，小区门口, 人流较多聚集地 第四阶段 人才市场联络和招聘场次确定:年后对不同的招聘需求,参加相应场次的招聘会 第五阶段 内部人员推荐工作:在会所内部发布推荐文件,对推荐进行奖励 第六阶段 补充招聘 视招聘情况对人员缺口进行补充性招聘， 具体方式视情况而定，可采用去相关行业(如:星级酒店)挖掘相关招聘人员(如:服务顾问),中介介绍,制定招聘海报等方法。 招聘方法： 1.发放关于会所基本情况的广告、宣传单。 2.验证求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)毕业证及各种专业证书。 3.目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。 五.资料整理、建档阶段 按照前两个阶段的进展及时整理资料，形成下列档案。 (1)录用人员花名册 (2)录用人员工资待遇确定 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/19940d8a75eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d1292.html