医院CEO考核办法 一、CEO年薪及年终奖的发放 CEO年薪=收入目标×提成比例1+利润目标×提成比例2 CEO应发年终奖=年薪—在医院领取的工资奖金总额 CEO实发年终奖=应发年终奖×考核分% 二、CEO考核办法 分为新办医院、成熟医院两类进行考核，考核内容包括：营业收入、净利润、管理考核。 新办医院指自开业始、至预算年度的元月1日止，未满2年的医院。08年度的新医院有：重庆、合肥、济南、哈尔滨、株洲、邵阳医院，以及新投资的医院。 成熟医院指自开业始、至预算年度的元月1日止，超过2年（含2年）的医院。08年度的老医院包括：上海、武汉、黄石、成都、重庆、沈阳、长沙、衡阳、常德医院。 考核指标 营业收入 净利润 管理考核 考核权重 新医院 40分 20分 40分 老医院 20分 40分 40分 考核总分 附件：《管理考核表》（总分40分）—— 考核指标 业务管理 考核 权重 20分 2分 2分 组织战略 1.5分 1.5分 1分 制度执行 1分 2分 2分 科室核算 审计情况 5分 2分 考核标准 包括质量控制、学科建设、制度建设、患者服务等内容，评分标准详见《爱尔眼科医院集团业务管理巡查制度》。 有明确的三年发展计划 组织架构清晰1分、有明确的学科划分1分 实行院务委员会集体领导1分、重要决策召开院务会0.5分 进行全员企业文化专题教育3次以上（以会议纪要为依据），缺一次扣0.5分 总值班的落实。值班人员为中层以上干部0.5分，有详细的值班记录0.5分 会议（全员大会、全员培训、周例会）记录缺一次扣0.1分 《人才分级管理制度》的执行程度 《合同管理制度》的执行程度 科室有明确任务、有核算方案2分，有考核记录2分，有执行结果分析1分 各项财务工作符合审计要求，审计1项不合格扣0.2分 集团财务部 集团审计部 月度 年度 集团人力资源部 年度 抽查 考核者 集团医护管理部 集团总裁 考核周期 考核标准 按实际完成的比例得分，超额完成的得满分 按实际完成的比例得分，超额完成的得满分 见附件：《管理考核表》 考核得分 集团总裁办 长沙 武汉 沈阳 成都 上海 重庆 合肥 常德 衡阳 黄石 株洲 哈尔滨 济南 合计 07年收入 5,300.39 8,562.69 5,153.06 3,206.90 2,488.57 2,331.65 1,354.84 1,230.80 1,401.76 973.08 937.50 782.00 415.05 34,138.29 08年预算收入 6,601.44 10,500.00 6,600.00 4,000.00 3,600.00 3,600.00 2,100.00 1,500.00 2,000.00 1,300.00 2,001.89 1,800.00 1,500.00 47,103.33 收入提成比例 07年利润 916.52 1,898.26 1,575.70 1,283.43 -477.89 -198.98 51.20 284.53 389.35 211.02 154.84 -657.28 -97.92 5,332.77 08年预算利润 利润提成比例 1518.08 2805.05 2158.90 1043.40 160.11 187.95 164.52 342.39 472.74 213.41 469.52 169.90 0.00 9705.96 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1b1835030042a8956bec0975f46527d3250ca661.html