加强建筑企业财务管理的有效途径 作者：秦仲文 来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第08期 摘 要：随着我国社会经济体系的不断改革，建筑企业也在跟随社会的脚步加快改革化进程。对于建筑企业而言，财务管理作为企业管理的重点环节，是决定企业能否稳定发展的重要因素。而传统的财务管理模式具有一定的局限性，不能很好的适应如今的经济发展局势，所以企业应该加强内部财务管理方法的创新进程，从而提高企业的综合实力，在市场中长久处于优势地位。本文试从建筑企业财务管理对企业的影响进行阐述，分析现有财务管理模式的不足之处，并提出相应的解决措施，为建筑企业提供一些指导性意见。 关键词：建筑企业 财务管理 管理创新 随着我国经济体系改革的不断深入，使得众多企业所面临的机遇增多，建筑企业近几年紧跟市场脚步，已经逐步成为支撑我国经济体系的重点企业类型之一。建筑企业相对于其他企业而言具有工期时间长、涵盖范围广以及风险系数大等特点，所以，资金运转能力的好坏是评判企业综合实力强弱的标准。而财务管理作为控制资金运转能力的直接手段，对企业的发展起着至关重要的作用。所以，建筑企业应该加强财务管理力度，改善传统管理方法中的不足之处，通过对管理人才综合素质的培养，完善自身财务管理机制，使得企业能够在多变的市场环境中站稳脚跟。 一、加强财务管理对建筑企业的影响。 1.加强财务管理是保证建筑企业资金充足的关键。对于建筑企业来说，资金就是维持企业运营的血脉，很多工程由于资金流动出现停滞现象而导致企业不能运转，对企业造成大量的经济损失。建筑企业由于具有生产周期长的特点，会使得大量资金不能按时回账，并通过大量筹资而造成经济压力过大的局面。所以，只有通过加强企业财务管理的手段对企业运行资金进行合理管控，通过预算管理对资金进行合理利用，从而保证企业流动资金的充足。 2.加强财务管理是提升企业经济利益的手段。建筑企业的经营目标都是以盈利作为最终目的，建筑行业作为一个工程性的行业，在审核一个环节上出现纰漏都很有可能对企业造成巨大的影响。因此，企业应该将财务管理放在企业管理的着眼点，根据企业内部调控机制对财务进行合理调控。对于建筑企业而言，通过加强企业财务管理水平，在工程价款结算模式上进行创新以及对材料选购、产品定位上做到科学化的管理，才能从根本上降低企业运营成本，提高企业的经济效益。 二、建筑企业财务管理的现存问题。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1bad5316a800b52acfc789eb172ded630a1c9865.html