龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强事业单位财务管理的有效途径 作者：李国蕾 陈光 来源：《大众理财顾问》2016年第03期 摘 要：财务管理是事业单位管理体系中核心的内容，对推进事业单位的良好发展具有重要的作用。文章分析了当前事业单位财务管理存在的问题，并提出了几点完善事业单位财务管理的主要策略，以供参考我和借鉴。 关键词：事业单位；财务管理；途径 现如今，我国事业单位正处于改革和发展的关键时期，其财务管理的内外部环境发生了深刻的变化，因此应加强事业单位的财务管理，使其更好的适应新的外部环境和市场体系。但纵观事业单位现阶段的财务管理现状，其还存在一些问题亟待解决，以便有效提高财务管理水平，为事业单位各项经济业务的正常运转提供保障。 一、事业单位财务管理存在的问题 （一）会计内部控制薄弱。首先，控制内容不全面。事业单位会计内部控制在体制建设上没有涉及单位全部经营活动，甚至部分事业单位缺乏对外投资的内部会计控制体系，导致对外投资决策的流程不合理、不规范，加大了投资失误带来的风险。其次，控制约束的对象不全面。会计内控是有效的管理工具，单位所有的财务与会计人员应在会计内控制度与环境下开展工作，但有的事业单位的会计内控并没有有效监管和约束所有财务和会计人员。第三，控制范围不全面。有的事业单位会计内控注重控制预算资金，缺乏对预算外资金的控制。 （二）财务会计基础薄弱，缺乏完善的财务管理制度。从目前的情况看，在事业单位中财务会计工作薄弱的地方主要表现在以下几方面：一是未明确岗位责任制度，有些事业单位对本单位的职责没有予以说明，会计人员对自身的岗位职责不清晰；二是财务管理体系不健全。有的事业单位并没有制定符合自身实际情况的财务内部管理制度，制度的缺乏导致财务事项的运作和管理不规范、不全面。有的虽然制定了相应的财务管理制度，但不全面、不系统，甚至制度过时不符合改革新时期的实际情况，且制度内容之间缺乏协调性，执行力不足，无法充分发挥单位财务管理制度的作用。 （三）财务人员的综合素质有待提高。事业单位的改革朝着市场化与企业化方向发展，其财务管理活动随着改革的不断深入矛盾凸显：由于事业单位财务人员自身业务能力的问题，虽然进行了改制，但仍然沿用旧体制下的财务管理制度和会计核算方法，导致财务管理工作混乱不堪，严重干扰了改制后的单位经营业绩评价及其职能的有效行使，无法适应市场化的企业财务管理体系。此外，事业单位的特殊体制使得财务人员无法充分行使其在组织里的责任，导致财务人员工作积极性不高、业务能力不足。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9b8c4a856394dd88d0d233d4b14e852458fb399f.html