项目启动前期沟通会议常规议程： 1，关于上线范围的问题，是否试点上线再推广，模块是否分阶段推广，双方就项目目标要达成共识。 2，关于项目组织的问题，系统管理员人选，项目经理人选，沟通确定例会制度，建议成立合同录入小组，明确组成人员方案。尽快形成项目通讯录，说明人员的结构与分工职责。 3，关于项目启动会的议程，时间，地点，人员。会议形式，演讲素材准备，确认议程，做好会议通知。沟通前期项目准备的工作清单。 4，关于项目主计划制定的问题，确认关键节点的时间要求，五个阶段完成时点，初步沟通需求调研计划，确认业务范围，涉及部门，参与人员，沟通模式，时间安排。以及基础数据收集等问题。 5，关于业务流程讨论方式的问题，建议举行系统介绍，再制定培训计划，沟通培训模式，考核办法，上机操作模式等问题。 6，关于产品搭建的问题，服务器到位时间，确认测试环境的搭建时间以及硬件网络要求，做好系统测试与用户的培训准备。 7，沟通客户关注的其他问题 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1bc201de767f5acfa0c7cd61.html