项目启动会内容

时间：2024-02-02 12:00:23 阅读：最新文章文档下载

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。

项目启动会

事项参会部门

内容

系统集成部、方案组、标书组、采购部、财务部

技术交底、图纸会审、施工进度审核、既定方案的可行性、审核

会议目的

及落实采购计划及成本预算、落实疑难问题的解决方案。项目经理熟悉工作量（合同清单内容及参数），技术图纸方案

（最好提前看过现场），采购申请单（含合同外辅材辅料），结

会议准备

合合同的施工进度计划（含施工人员分配），需要协调或待解决

（提出问题）

的问题。

方案组、标书组及市场人员对已有问题或者注意事项的统计。技术交底：方案组、标书组，项目组及市场部的方案对接。

确认采购单：落实采购内容及采购计划。

会议流程

确认施工进度：落实施工进度及人员计划。

（解决问题、落实

确认资金安排：落实预算资金及成本控制计划

结果）

确认技术方案：落实技术方案。

问题汇总：落实问题解决办法的计划、时间的安排。

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/da88e2a5a2116c175f0e7cd184254b35eefd1a2b.html

相关文章：

正在阅读：

项目启动会内容01-01

精益知识测试题(卷)(答案解析版)01-01

《地藏经》开示开智慧法门01-01

回访母校社会实践报告800字01-01

蒲松龄聊斋志异《大鼠》原文及翻译01-01

立夏节的来历介绍及饮食习惯01-01

顺其自然的人生更惬意作文01-01

拱棚实施方案01-01

2021软科世界一流学科排名已发布：通信工程01-01

上一篇：项目启动会议主持词下一篇：项目启动会议议程