三个强化 两个提高 鑫龙煤业两项措施提升“一通三防” 管理人员整体素质 甘信锋 “一通三防”是煤矿安全生产的重中之重。为扎实搞好“一通三防”各项工作，鑫龙煤业以抓人员素质提升为切入点，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的总体思路，通过采取“每月一考”和“集中培训”两项措施，实现了“一通三防”管理人员整体素质的提升。 一是组织“一通三防”每月一考。参考人员包括：矿总工程师、通风副总工程师、通风科长，通风区和抽放队的队长、支书、班组长，“一通三防”技术员及有关瓦检员、放炮员、抽放工、监控工等关键岗位人员。考试内容涉及企业文化、“一通三防” 专业技术知识、有关安全生产上级文件、安全生产法律法规、行业标准和公司下发的规章制度等内容。考试结果在《安阳矿工》报和公司办公网上公布，成绩前三名给予奖励，集体分纳入管理升级竞赛等项目的评比内容，并占较大分值。通过考试，有效地防止了制度“棚架”现象，使“一通三防”工作在管理上的可防、可控。 二是邀请“一通三防”方面的专家、教授集中培训授课。培训项目主要是有关新标准、新技术、新工艺等内容，且培训力度前所未有，仅在今年6、7两个月就先后邀请了四位专家、 1 教授来鑫龙讲课。如：6月26日河南理工大学刘明举教授、张明杰教授分别就水力冲孔快速消突技术、防治煤与瓦斯突出技术及典型事故案例分析进行授课；6月27日邀请“511”工厂总工程师、爆破专家梁复兴对现场爆破和火工品管理进行了培训；7月25日邀请河南理工大学魏建平教授，就新颁布《防治煤与瓦斯突出规定》进行了培训授课。通过专家集中培训授课这种方式，使“一通三防”管理人员知识结构及时得到了更新，技术水平有了明显提高。 自“每月一考”和“集中培训”两项措施的实施以来，实现了“三个强化”、“两个提高”，即：强化了管理人员的责任意识、制度意识和“一人不学，影响集体”的团队意识；提高了管理人员的专业技能和执行能力。同时，培育了一种浓厚的学习氛围，使各矿“一通三防”管理人员整体综合素质得到迅速提升，有力地促进了公司“一通三防”工作管理升级。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1c295c3f6f175f0e7cd184254b35eefdc8d31582.html