现代民营企业财务管理体系构建策略研究 摘：民营企业财务管理体系在实施和推进中，具有重大的公共利益和社会效益。现代民营企业财务管理体系构建策略应重视企业战略管理，弱化“经济、划分”;重视企业财务管理体系，改进“决策、监控”;重视企业财务管理技术建设，努力实现“管理、信息化”;重视企业社会责任建设，增加“服务、；制度”。本文通过分析当前民营企业财务管理体系存在的不足，提出了构建现代民营企业财务管理体系的策略，以期为民营企业的发展提供有力的保障。 关键词：现代企业；财务管理；体系构建；策略 Introduction 随着经济全球化进程的不断深化，民营企业在中国经济发展过程中扮演着越来越重要的角色，其发展水平和综合实力日益增强。民营企业财务管理体系作为民营企业推进发展和建立竞争优势的重要支撑，具有很强的实质性和意义性，对于民营企业的发展至关重要。 The Status of the Development of Private Enterprises Finance Management System 民营企业的财务管理体系也一直是我国重要的研究课题，但过去的研究主要集中在改进企业财务管理和优化企业财务报表等方面。而财务管理体系只是企业财务管理中的一部分，仅仅是企业财务管理模式的一个组成部分。因此，构建现代民营企业财务管理体系的策略研究具有重要的意义。 - 1 - Building Strategies of Private Enterprises Financial Management System 1、重视企业战略管理 企业战略管理是一项长期的、全面的、有效的管理活动，其目的是提高企业的综合实力和核心竞争力，实现企业的发展战略和短期目标。基于此，构建现代民营企业财务管理体系应首先弱化以“经济、划分”为特征的企业管理模式，以全面考虑企业发展战略，整合企业财务资源，优化企业管理结构，持续提升企业的整体经济效益。 2、重视企业财务管理 企业财务管理是企业财务管理体系的核心。它是指企业管理者通过财务决策、财务报表监测来实现企业财务成长及优化企业财务管理结构的活动。基于此，构建现代民营企业财务管理体系应重视企业财务管理，以提高企业财务资源的利用效率，加强企业财务管理，实现财务决策的改进和监控的建立，实现企业财务可持续发展。 3、重视企业财务管理技术建设 企业财务管理技术是指管理者使用技术系统来提高企业经营管理效率的技术活动，是企业管理层依靠数字计算技术来获取、处理、分析和挖掘有用信息的一系列活动。因此，对于民营企业来说，构建现代财务管理体系应重视财务管理技术的建设，努力实现管理、信息化，提高企业财务工作效率，持续改进企业经营管理水 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1e3b9725158884868762caaedd3383c4bb4cb42e.html