财务管理之财务预算管理 〔一〕 财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要 组成局部。回忆管理会计理论的产生和开展，大致可分为两个大的阶 段，即执行性管理会计阶段和决策性管理会计阶段，它与企业管理理 论开展的需要是密切相关的。财务预算管理制度的形成与开展，那么以 它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，已经逐渐演 化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。 本文以下内容主要结合企业财务治理理论，对实施财务预算管理的内 涵和运用进行分析比拟，阐述财务预算管理在企业中所发挥的重要作 用。 一、企业财务预算管理的涵义 财务预算管理是具有企业方案、协调、控制、鼓励、评价生产经营等 功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见，财务预算管理是对 企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并 控制的管理行为及制度安排。 二、企业财务预算管理的特征 财务预算管理的主要特征可以归纳为以下几个方面： 1. 全面性。 具体表达为全员性、 全程性和全方位。 全员性是指财务预算 管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问 题，都会影响整体效益； 全程性是指预算管理活动从编制、 执行控制、 考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表 现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预 算、筹资预算和财务预算各个方面预算。 2. 机制性。财务预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理， 使预 算成为一种管理上的制度安排。而不是临时性、分散性的管理手段。 预算以市场为主导，全面考虑市场机制〔供求机制、竞争机制、价格 机制等〕；预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排，权、责、 利必须对等；预算的决策权、执行权、监督权必须相互分立，以保证 权力的制衡和系统的有序运转。 3. 战略性。财务预算管理的战略性特征是指： 其构建必须以企业战略为 导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略开展起到全方位的 支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。 4. 系统性。具体可分为纵向和横向两方面： 纵向系统性是指预算的编 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1e63c27a081c59eef8c75fbfc77da26925c59636.html