财务管理几个常见的预算误区 随着宏观经济的持续放缓，在云谲波诡的市场竞争中，企业能否根据战略筹划制定出适宜的预算方案、选择适宜的预测方法以及怎样防止走入常见的预算误区成为影响企业在市场经济中最终取胜的关键因素。 预算是战略最有效的执行工具之一，是落实战略的平台和执行体系。企业要实现规模与效益的同步增长，不仅需要制定精准的战略规划，还需将这些既定的战略目标转变成具体的量化指标，即战略向预算的转变。 广东企业财务管理学会高级研究员、高级国际财务管理师，预算编制是预算管理的根底和起点，是关系到预算执行质量与效果以及考评科学性的根底。企业在制定预算方案时，可以通过统领企业财务、投资、市场等各方面的工作，将战略规划中的目标具体化为当年的经营预算方案，使公司战略在全面预算中得到细化和量化，从而真正指导公司的资源配置和运营活动。 预算编制首先要查定额，不仅要对物资消耗定额进行查定，还要对人员、机械设备、劳动、资金等定额进行查定，全面考虑改良的可能性，使制定的定额尽可能与现有的机械设备、生产组织架构相协同。其次，要根据企业经营的战略意图和企业规模、生产能力、扩张的可能性等因素，综合分析确定预算目标，这个预算目标在广阔员工的努力之下是能够实现的。 “坦白来说，在预算和企业战略的匹配方面，大多数企业做得并不够好。至少从我所接触到的公司来看，其中有相当一局部都存在着预算与企业战略相互脱节的问题。”北京动点咨询特约研究员刘安明表示，在企业中，战略的制定者往往是董事会，而预算的编制，那么多是由企业财务人员来完成。这些财务人员对董事会财务战略往往了解得不够深入，这直接导致了企业预算方案与战略存在较大偏差。“在后期的预算执行过程中，当然更表达不到企业的战略意志。” 此外，在企业内部建立一套有效的预算审批和控制机制也是十分重要的，其内容应包括：第一，明确预算控制的标准;第二，制定恰当的预算审批和控制流程;第三，建立完备的配套管理措施。在实务中，很多企业组织相关部门审核成员单位报送的初稿预算，对与预算指标差距较大的成员单位进行调研，随后向企业专门委员会专题汇报该成员单位的预算。企业专门委员会研究确定预算建议指标后，报请企业批准，并汇总各单位按预算建议指标上报的预算，编制企业全面预算根本情况，上报企业审批后下达审议决议。 销售预测是最根本的预测，是整个预算管理体系的根底。以销售预算为例，编制好企业销售预算需做好两方面的工作：一是要充分做好销售预算的准备工作，二是要选择合理的预测方法。销售预测应坚持定量分析与定性分析相结合的方法，以定量分析为主，至少5年的历史销售资料，考虑市场环境的变化及企业自身生产能力等限制因素，做好销售预算的准备工作。对于销售预测方法的选择，公司规模及产品结构不同，适用的方法也有所不同：公司规模较小、预算人员水平不高、产品单一、采用销售人员意见法较为简单有效;公司规模较大、产品结构复杂，可以采用指数平滑法、回归分析法、头脑风暴法等。 总之，公司应根据本公司实际选择适宜的销售预测方法，并尽量结合多种方法，使销售预测更加科学。在对根底数据进行分析的根底上，预测下年的业务开展情况，对最低运营本钱进行预测，提 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/59198ba672fe910ef12d2af90242a8956becaac7.html