本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），感恩每一天的付出！ 预算为什么做不准怎么破 很多会计人总在为预算做不准而苦恼。须知，预算做不准是常态，做准了是偶然。预算为什么做不准，主要原因无外乎以下四点： 第一，公司开展了新的业务。 产品刚刚推出，缺乏历史数据参考，市场处于开拓阶段，这个时候要想做准预算几乎是千难万难。对于新成立的公司、开发出新产品的公司、开拓新市场的公司，编制预算时一般都会面临这样的状况。 华为当年研发CC08万门机，很多人觉得两千门交换机就足够了，开发万门机根本就卖不出去。为了给万门机研发人员鼓劲，李一男特地请郑宝用来给大家开会，郑总说，“你们尽管开发，开发出来，我保证帮你们卖掉十台”。大家都没想到，后来万门机不是卖十台，而是成千上万台地卖，成了国内电话网中的主流交换机。 第二，市场格局出现大的起落，但事先没能预测出这种趋势。 任正非先生对于预测十分看重，他强调预测是管理之魂。如果管理者对市场走势的预测误判了，必然会制定出不切实际的经营计划，后面的预算自然也会被带偏。 最典型的例子是当年的手机巨头诺基亚，诺基亚的衰落源于对智能手机市场的误判。没有在产品上更新换代，固守原有的产品形态，导致诺基亚被消费者抛弃了。 第三，关键财务数据由不了解下情的上级拍板定夺。 预算制定一般有自上而下与自下而上的博弈过程，有些公司预算编制以自上而下为主，这意味着预算会根据上级拍板的大数分1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1f6961e19fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6c5.html