五一劳动节员工演讲稿：大力弘扬劳模精神 首先在工作方面。在刚开头的时候，感觉的需要学习的东西许多，但又不知从何学起。这时公司组织了“以师带徒”活动。在工作过程中，通过师傅的引导，我知道了自己该做什么，该怎么做。我想这也是这个活动举办的意义所在。在电解车间开车之前，师傅就开头引导熟识三公司的综合管网，并且把绘制综合管网标识牌的任务交给我。通过查看图纸以及现场查看，我对三公司的全部管道的各种参数进展了大体的了解。之后，师傅又引导我对硫酸，电解车间的全部阀门进展统计。刚开头觉得统计这个有什么用，后来才感觉到，通过这次统计阀门，不仅对车间工艺流程有了更深的熟悉，也对以后在试车阶段对工艺参数的调整奠定了根底。在去年11月电解车间开车后，工艺学问的理论学习通过实践进展验证。通过一段时间的试车，对各岗位消失的工艺参数依照实际运行状况进展了修改，使得作业指导书更加的完善。在此期间，我对粗铅的调配，电解液成分的掌握，以及析出铅精炼的学问进展了学习和总结。 在协调治理方面，我觉得自己的业务技能得到了很大的提高。通过和领导、同事之间的沟通沟通，我学会了一些事务的处理程序和解决方法。这使得工作更加的得心应手。一方面，无法规不成方圆，我们要遵守法规，去完成自己的工作任务。而另一方面，规定是死的，人是活的，如何进展人性化和正规化的治理，将打算着治理工作的成败。 对自己的规划分三步走， 第一步：胜任自己眼前的工作，使工作做的更加精彩。 其次步：通过自己的努力，争取在三至五年内到达中层治理的水平。 第三部：通过自己的努力奋斗。以及自己多年的工作的阅历和总结，争取在六至十年内做到高层治理者的水平。 随着公司的不断进展，我信任成长的时机会越来越多。不仅表现在多个子公司的建立，更表达在新老员工的接替。我们需要不断努力，为公司的进展注入一股新的活力。 实现自己的规划要与公司的需要严密的结合起来。目前的阶段主要是成长阶段，我们要耐住性子，努力工作。渐渐增加自己的职业感，深化自己的专业度。当公司需要我们的时候，肯定要顶上，用自己的成绩来回报公司。当我们成长到肯定阶段，我信任将会消失一个符合我们进展的一个新的层次，公司的进展更需要我们年轻的一代去奋斗! 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/20fd8007c181e53a580216fc700abb68a982ad96.html