企业财务管理系统缺陷与处理方法

时间:2022-12-11 01:44:13 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业财务管理系统缺陷与处理方法

作者:瞿坤

来源:《财经界·学术版》2013年第22

摘要:随着社会主义市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争和风险不断增加,财务管理是企业所有管理活动的核心,因此,加强企业财务管理对提高企业效率,防范市场风险具有重要的作用,本文对企业财务管理系统存在缺陷进行分析,并提出处理措施。 关键词:财务管理 系统缺陷 处理办法

随着改革开放的深入,我国市场经济体制不断完善和发展,财务管理在企业的经营活动中的核心地位得到了世界各国企业家的认同。企业财务管理是对企业资金运作的综合性评估与管理活动,贯穿于企业的一切经济活动中。加强企业的财务管理,这是市场经济发展的必然结果,也是企业面对市场风险,进行有效经济活动的前提条件。但是,与西方发达国家相比,目前我国企业财务管理中存在着大量问题,严重制约了企业的健康发展。因此,本文对企业财务管理系统中存在的问题进行分析,并针对问题提出相应的处理办法。 一、企业财务管理系统存在的问题 (一)企业财务制度不健全

当前,我国不少企业缺乏相关部门的监督管理,内部控制不够规范,这主要体现在以下几个方面:

1)对于资金的管理,企业存在很大漏洞。很多企业资金使用很不合理,资金调度缺少监督管理,往往出现资金流动不畅的问题。一些企业对自身的现金流量把握不当,常常会因为资周转的不畅导致企业暂时的资金缺口,使企业陷入财务困境。

2)一些企业的赊销政策存在问题。企业对客户缺乏科学的考核机制,对客户的信用没有准确的定位。同时,企业催账政策、措施很不完善,经常发生的呆账、坏账问题使企业遭受巨大的损失,这导致企业资金回收缓慢,回收资金困难重重。

3)企业对存货的控制不当,采购和付款制度缺失,对存货的投资缺乏科学的评测,这严重降低了企业的资金使用效率。

4)企业的内部控制制度不够完善,没有有效的监督约束机制,权、责、利不明确,导致企业的管理层层弱化,管理力度层层递减,无法提高企业的效益。 1:企业财务管理中财务制度问题


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

(二)管理意识不强,管理观念陈旧

目前,在很多的企业管理者当中,管理思想落后、管理能力不足等问题非常严重。对于企财务管理,很多管理者没有给予充分的重视,护士了财务管理在当代企业管理中的核心地位和作用,缺乏现代的企业财务管理观念,导致了企业财务管理失去了它原本的地位和对企业的重要作用。造成这种局面的原因有两点:一是我国企业尤其是中小企业绝大多数都是家族企业,企业管理混乱,往往是公司的经营权和所有权都集中在一个人手上,企业的生产经营活动杂乱无章,企业财务管理更是缺少规范和标准,这些都严重的制约了企业的自身发展。家族式的管理导致财务管理人才很难被引进,管理者往往缺乏先进的财务管理知识,只是凭借经验管理企业,没有掌握财务管理的模式、方法,财务管理工作不能很好的完成。二是企业没有或无法建立内部独立的审计部门,有的企业即使有审计部门,也很难保证内部审计的正常运行,这财务管理状况更加无法科学的开展。 二、加强企业财务管理的措施 (一)建立健全企业财务制度

对于企业资金的使用,应该进行合理的监控和跟踪管理,提高资金使用效率。财务管理重点在资金、库存和各种的信用和债务管理。加快建设信息化,实现企业内部的信息共享和控制,对资金放出和回收做出准确的预测,流动资金和固定资金保持一个合理的比例,以提高资金的使用率。建立规范的信用制度,应该对不同信用评级的企业客户进行调查和分析,提高客户的信用信息的准确性,对于不同客户的信用状况,分别采取不同的信贷标准。重视应收账款的账龄分析,现金收入比率分析,优化资本结构。 (二)确立企业财务战略规划,明确企业的发展目标

在企业财务管理实施的初期,应该对企业的外部市场环境进行分析,通过分析,发现在外部环境中自己的优势,找到适应企业业务发展的机会,这样就可以实现准确的市场定位。根据企业的真实情况和未来可能的发展趋势,基于综合分析和科学预测,制定和实施长期的发展目标。这可以帮助企业找到合适的市场定位,明确自己的发展方向。科学合理的发展战略,还可以有效地避免日常管理和决策中的失误,以避免盲目决策造成企业资源的浪费,丧失发展机遇。同时,正确的发展战略可以帮助企业在财务管理上提前做好规划,保证规划的科学性和合理性,确保企业发展过程中的财务管理有条不紊的实施。 (三)提高企业管理人员的素质,科学管理

要引进竞争机制,促进企业内部管理人员交流,建立财务管理人员流动上岗、定期轮岗制度,提高会计人员学习业务知识的积极性。同时,要注意先进设备的运用,加快实现财务管理的信息化,促进会计信息沟通,从而促使企业内部人尽其能、物尽其用,充分挖掘内部资源。


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/213a2860cc84b9d528ea81c758f5f61fb736281f.html