现阶段煤炭企业财务内控体系构建策略研究
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现阶段煤炭企业财务内控体系构建策略研究 作者：袁伟华 来源：《经营者》 2020年第4期 袁伟华 摘 要 现阶段，煤炭企业在经营与发展过程中面临着较为严峻的挑战与竞争，若想实现长效可持续发展，就应该着重优化财务内控工作，不断提升财务内控工作的整体成效，有效实现煤炭企业的集约长效发展，切实提升煤炭企业的发展竞争力。对煤炭企业而言，财务内控工作是非常核心的工作，需要依托于完善的财务内控体系，只有这样，才能综合提升煤炭企业的经营发展成效。 关键词 煤炭企业 财务内控 构建策略 财务会计对现代企业来说是一项重要的基础性工作，能够为企业的经营决策提供重要依据，在参与企业经营管理活动的过程中，对提高企业的经济效益和从更广的角度促进整个相关市场正常运转都有很重要的意义。煤炭企业在经营与发展过程中，应该着重优化财务内控工作，科学构建财务内控体系，不断提升财务管理成效，综合提升自身的核心竞争力。煤炭企业的财务内控工作非常关键，只有做好财务内控工作，才能精准把握财务会计中可能存在的问题，及时落实科学的财务管理举措，在很大程度上提升煤炭企业的核心竞争力。 一、现阶段煤炭企业财务内控工作的意义及原则 在现阶段煤炭企业的经营与发展过程中，财务内控工作是非常核心的，直接关系着煤炭企业的长效快速发展。基于此，煤炭企业在发展的过程中，必须深入全面做好财务内控工作，同时充分明确财务内控的重要意义，精准把握财务内控的科学原则。 （一）煤炭企业财务内控工作的意义 煤炭企业在经营与发展的过程中，对资金的依赖性非常强，属于资金密集型的企业。广大经营者或者投资者在对煤炭生产的投资中，往往着眼于其经济效益，也正因为如此，才能有效提升煤炭企业的经营发展成效。依托于科学的财务内控工作，能够实现以较少的资金资源投入获得较大的经营产出的目的，能够在很大程度上实现投资经营的目标。同时，在煤炭企业的经营发展过程中，煤炭生产的各个环节中对资金的依赖性都比较强。传统的财务会计工作可能更注重从源头上把控资金，比如盲目缩小投入，这反而不利于煤炭企业的正常经营以及安全生产。依托科学的财务内控，能够有效降低整个生产和运营过程中各个环节的成本投入，有效实现集约生产以及扩大再生产。同时，在煤炭企业的经营与发展过程中，科学的财务内控工作能够从整体上保证财务数据的精准性以及完整性，还能够在很大程度上保证财务会计信息的质量，这些都能够为煤炭企业经营发展提供决策依据。此外，依托科学的财务内控工作，有助于防范煤炭企业的经营风险，确保煤炭企业长效可持续发展。 （二）煤炭企业财务会计内控的原则 在煤炭企业的经营与发展过程中，财务会计内控工作发挥着关键的作用。为全面优化财务会计内控工作、不断推动煤炭企业长效快速发展，在财务会计内控工作的开展过程中，应该遵循科学的原则。第一，清晰的权责体系。煤炭企业中财务会计内控不仅仅是财务部门的主要任务，更是所有部门的核心工作。在财务会计内控管理过程中，应该厘清各个部门的工作权责，明确各自的分工，加强彼此之间的沟通与配合，更好地提升财务会计内控工作的整体实效。第二，效益最优化原则。在煤炭企业财务管理实践中，不断提升财务会计内控工作的成效，应该尽可能保证效益的最优化和最大化。煤炭企业应积极开展财务会计内控工作，既要减少不必要的投入、提高资金的利用率，同时更要追求利益最大化，尽可能保证投资收益最大化。第三，财务会计内控信息化。在信息技术全面快速发展的今天，煤炭企业在财务管理实践中，应该利用信息技术来辅助财务会计内控。依托信息技术手段，能够实现财务会计信息的高效共享，利用大数据手段来加强对财务信息的汇总与分析，这样更能发挥财务会计内控的作用，也能够推动煤炭企业长效快速发展。 二、现阶段煤炭企业财务内控体系的构建策略 在煤炭企业的经营与发展过程中，财务内控工作具有非常重要的现实意义，直接关系着煤炭企业的长效快速发展，同时也关系着煤炭企业的核心竞争力。因此，煤炭企业在经营发展过程中，必须着重优化财务内控体系，多措并举，构建科学的财务内控体系。 （一）树立健全科学的财务意识 在煤炭企业财务内控体系的构建过程中，科学的财务意识是非常必要的。只有优化财务意识，确保煤炭企业各个部门、各个员工都充分注重、开展财务管理工作，才能够最大限度地提升煤炭企业的经营成效，在很大程度上提高煤炭企业的核心竞争力。因此，在实践过程中，应该率先增强管理者的财务意识，促使其积极改善和优化财务管理工作。企业管理者应该将财务管理工作中的财务内控工作摆在重要的位置，科学配置人力、物力、财力，加强有关财务管理以及财务内控的宣传教育，营造良好的企业氛围，促使广大员工从自身做起、努力提升财务管理工作的整体成效。 （二）完善财务管理制度 在煤炭企业的经营与发展过程中，财务管理制度是财务内控体系得以落实的基础。只有依托完善系统的财务管理制度，才能真正发挥财务内控管理的整体成效，也才能够在很大程度上实现煤炭企业的经营效益。因此，煤炭企业应该充分结合时代发展的潮流，充分结合行业特点以及自身发展实际，科学构建完善的财务管理制度，保证整个财务管理制度的科学性、系统性以及全面性。同时，煤炭企业还应该科学设置财务会计岗位。在实践过程中，财务会计岗位的工作职责以及工作内容等相对比较混乱，各个工种之间缺乏有效的联动与配合，这无疑制约着煤炭企业的经营发展成效。因此，在实践过程中，应该着重实现岗位的分离，充分发挥相互制约的作用。比如在岗位职责的划分过程中，可以将业务办理与授权审批等充分剥离。此外，煤炭企业在经营发展过程中，还应该强化授权审批机制，充分保证审计部门的独立，不断提高和增强审计人员的履职能力以及工作责任心，促使他们始终以严谨认真、高度负责的态度来做好本职工作。 （三）加强对固定资产的科学管理 在煤炭企业的经营与发展过程中，固定资产是保证其长效发展的关键，是决定其经营成败的关键。构建科学的财务内控体系，应该加强对固定资产的管理。一方面，煤炭企业在经营与发展过程中，应该充分结合自身的特点，构建科学全面的固定资产管理制度，不断提升固定资产的整体管理成效。从固定资产的采购预算等方面着手，全面优化财务内控工作。同时，结合固定资产的管理实践，落实一系列管理机制，如固定资产验收入库制度、报废处置机制等。另一方面，煤炭企业还应该完善固定资产监督管理体系，确保固定资产的发生、周转、报废等有机制可寻、信息真实全面。 （四）积极采用信息技术手段 煤炭企业在经营与发展过程中，要不断提升财务内控工作的整体成效，切实保证煤炭企业经营决策的科学性，应该积极采用信息技术手段，全面打造信息化平台。一方面，煤炭企业应该积极完善信息化管理机制，不断加大信息建设力度，积极实现财务管理工作的信息化、机制化，同时还应该加强财务管理信息的把关与传输。另一方面，煤炭企业应该不断加强信息化系统建设，确保不同的信息系统之间具有统一的标准、统一的信息格式，以实现信息的高效传达。依托统一的信息平台，可以将企业的所有经济活动全部囊括进来，全面提高财务内控工作的效率。此外，煤炭企业在经营与发展过程中，要构建科学的财务内控体系，还应该将财务内控同企业内控结合起来。煤炭企业的高效发展离不开健全的内控体系。财务内控作为企业内控的重要部分，必须充分结合企业内控的相关原则。与此同时，煤炭企业还应该着重提高财务内控工作者的专业素养，不断提升其履职能力，促使他们积极优化财务内控工作。 三、结语 在煤炭企业的经营与发展过程中，科学的财务内控工作发挥着关键的作用。煤炭企业若想实现长效可持续发展，提升自身整体的经营成效，就应该充分注重财务内控工作，积极构建科学的财务内控体系，明确财务管理制度，增强财务管理意识，加强固定资产管理，全面提升财务管理工作的成效，切实推动煤炭企业长效快速发展。 （作者单位为平顶山天安煤业股份有限公司五矿） 参考文献 ［1］ 孙艳.基于财务风险管理的企业内控体系构建［J］.现代商业，2017（29）：159-160. ［2］ 戴媛媛.基于财务管理视角的Ａ公司内部控制体系优化研究［D］.兰州交通大学，2017. ［3］ 步雪松.浅析企业内控体系中的财务管理风险管理［J］.商，2016（17）：6. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2164480cecf9aef8941ea76e58fafab069dc440c.html