工 作 分 析 问 卷 一 说明： 1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。 2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。 3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。 4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职务分析问卷”。 一、基本信息 姓名：彭莹 职务名称：部门经理 所属部门：财务管理部 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容： （1）组织，协调公司内部跨部门的财务流程、财务管理制度建设，修订； （2）实施对公司内部财务流程、制度的管理，解释工作； （3）公司代理商的管理工作； （4）公司的采购工作的商务部分； （5）月度预算的审核工作 （6）公司项目支出，日常支付的审核确认工作； （7）代行财务部经理的其他工作职能 （8）公司的商务合同的编撰，审核工作； （9）公司的融资渠道建设、融资工作； （10）与政府职能部门、银行等合作机构的外联协调工作； （11）总经理交办的其他临时性工作。 填写日期： 2002年 10 月 30 日 职务编号： 直接上级：总经理 2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）： （1）每天必须完成的任务： （1） 每天制定当天——后二天的工作计划 （2） 审核代理商的开号，销号的申请； （3） 审核、确认项目支出、日常费用支出； （4） 满足各部门的采购需求，与供应商谈判； （2）一周须完成一次的任务： （1） 简单制定每周的工作计划和时间安排； （2） 与财务咨询公司沟通协调财务咨询项目进度； （3）一个月须完成一次的任务： （1） 简单制定下个月的工作计划； （2） 审核各部门的月度预算； （3） 代理财务经理审核所有记账凭证； （4） 审核月度财务报表 3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？ （1）部门内部预算范围内的费用支出 （2）代理商的开/销号的审批权 （3）凭证的最终审核权 （代行） （4）财务报表的财务终审权（代行） 4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目？ （1）流程、管理制度的最终定稿权； （2）项目性支出的最终确定权 （3）商务谈判的最终执行价格； （4）内部业务合同编撰，修订的最终决定权 （5）部门内部的人员任免权 （6） 5、请简要介绍该岗位目前的考核方式？您还有那些意见或建议？ 目前本岗位的考核没有具体的标准 建议：公司高层明确工作目标和工作职责范围，提出标准，按照目标达成情况和标准进行本岗位的考核 6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？ 1) 直接管辖的人数： 0 2) 能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围： 暂时代理安排财务部的相关业务工作： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/216ba2ccb94cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb230.html