警惕管理中的“马太效应” 有一个主人在三个仆人之间分配钱财的故事，揭示了社会上因财富分配不均衡最终导致“贫者愈贫、富者愈富”现象。上世纪60年代，知名社会学家罗伯特·莫顿首次将这种现象归纳为“马太效应”。 “马太效应”无处不在：朋友多的人，会借助频繁的交往结交更多的朋友，而缺少朋友的人则往往一直孤独；即使投资回报率相同，一个本钱比别人多十倍的人，收益也多十倍；股市里的大庄家可以兴风作浪，而小额投资者往往血本无归„„无论是在生物演化、个人发展，还是在国家、企业竞争中，这种现象都普遍存在. 兵员管理教育中同样存在着“马太效应”。接受能力强、反应快、适应环境好的战士，通常具有较强的自信心，能够很快在群体中居于领先地位，在获得干部骨干普遍认可的同时，自信心与日俱增，由于成功效应的不断积累，进步更加明显；而自信心不足、接受能力弱的战士常常连话都不敢说，做事谨小慎微，终日战战兢兢，学习、训练总比别人慢半拍。由于缺乏自信，往往在多项工作中都是后进，因此变得更加自卑和封闭。长此以往，就会在这种恶性循环中逐渐沦为干部骨干眼中的“重点人”，并给部队整体建设和个人成长带来不良影响。 “马太效应”的直接结果是造成士兵个体差异增大，眼下正值新兵下连的关键阶段，处理不当，极易造成新战士明显的“两极分化”、整体发展不均衡。这不仅直接阻碍战斗力的生成和提高，而且给部队的基础建设和长远发展带来难以弥补的先天性缺失。我们的带兵骨干必须高度警惕“马太效应”带来的负面影响，着重在固强补弱和查漏补缺上多做文章。要把每一个新兵的成长进步纳入部队全面建设的系统工程，既要管当前、打基础、求实效，又要谋长远、重衔接、求发展，既要鼓励个人冒尖，更要注重消除短板。尤其是对基础差、进步慢，缺乏自信、压力较大的部分新战士，不仅要见微知著、防微杜渐，更要循循善诱、真心关爱，倍加珍惜他们好学上进的积极性，善于发掘和放大他们哪怕微不足道的闪光点，在增强信心和激发动力上下功夫，尽最大努力让每一位新战士都能成为“许三多”式的好兵。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/21774a701711cc7931b7166f.html