成果思维总结

成果思维总结：

1． 对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！

2． 成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业的结果就会死亡！

3． 任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！

课后分享：

1、今天学到最重要的是什么？

如何运用到工作中？

2、今天学到的最有感悟的，今后如何运用到工作当中去。

3、感恩一个人或一件事 !

真正的执行

——许海亮老师

学习的效果=学习的意愿度*学习的内容

提升团队执行力，打造一流管理团队！

一、责任思维

责任思维的关键：管理者要以身作则，身教大于言教！

管理者要学会自我反省！

内向型思维模式管理者

外向型思维模式管理者

责任的承担是解决问题的开始，

责任的承担是真正成长的开始，

责任的承担是提升团队执行力的开始。

我是一切的根源！！！

二、成果思维

价值决定价钱！

执行：就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！

做了*100=0

做到*1=100

你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。

三、狼性思维

适者生存！

操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。

人进步是因为有危机感！

汇聚四品员工：

有德有才--精品--重用重用再重用

有德无才--半成品--开发后重用

无德无才--废品--坚决不用

无德有才--毒品--双开原则

（先开发再开除）

能人中的首善要大肆表彰；

能人中的首恶要坚决拿下！

首善不表彰，正气将无法弘扬；首恶不除，将滋生众恶！

企业人才的培育及开发机制。

四、高标准严要求的管理理念

要么不做，要做就做第一名！

要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准，所以，凡事以第一名为目标！

只有高标准、严要求所产生的绩效，才是最有价值的绩效。

执行就是一种惯性，时间久了就会变成一种文化。

五、感恩的心

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/21b60cd4920ef12d2af90242a8956bec0975a50e.html